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Com US $ 35 milhões na última rodada de financiamento, a Plated pretende se tornar uma líder em sustentabilidade alimentar

Com US $ 35 milhões na última rodada de financiamento, a Plated pretende se tornar uma líder em sustentabilidade alimentar



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A empresa usará seu novo financiamento para continuar reduzindo sua pegada de carbono e limitar o desperdício de alimentos tanto quanto possível

A empresa trabalhará em uma cadeia de abastecimento com baixo desperdício e criará mais centros de distribuição regionais, onde os clientes terão acesso à produção local.

Banhado, o serviço de entrega de refeição em uma caixa com concorrentes como Blue Apron e HelloFresh acaba de anunciar um adicional de US $ 35 milhões em financiamento de investidores existentes, que será usado para "estender sua posição de liderança em sustentabilidade alimentar", a empresa anunciado.

Esse esforço incluirá o desenvolvimento de tecnologia para criar uma cadeia de abastecimento com baixo desperdício, bem como esforços para encontrar opções que conectem os clientes aos alimentos produzidos localmente. A embalagem chapeada também é reciclável e sua mais recente inovação é a juta, um isolante biodegradável e compostável. No momento, a empresa pretende produzir embalagens totalmente neutras em carbono até 2016.

“Na Plated, estamos focados em construir nossa empresa para quem chamamos de 'Comedor Evoluído': americanos que se preocupam com a qualidade e transparência dos alimentos e que comem melhor para si próprios e suas comunidades”, diz Nick Taranto, cofundador e cofundador da Plated CEO. “Estamos colocando ingredientes e padrões ambientais em primeiro lugar, oferecendo aos nossos clientes uma maior seleção de carnes sem antibióticos e hormônios, provenientes de fazendas locais, pescadores e empresas locais selecionadas a dedo.”


Cultivando sistemas agrícolas diversificados em países industrializados: como as políticas públicas podem contribuir

Os sistemas agrícolas diversificados (DFS) dominaram a produção de alimentos nos Estados Unidos e em outros países desenvolvidos antes que os sistemas agrícolas industrializados os substituíssem progressivamente do final do século 19 em diante (Walker 2006). Ao criar o DFS, os agricultores usam práticas que incluem intencionalmente a biodiversidade funcional em várias escalas espaciais e temporais para manter os serviços ecossistêmicos que fornecem insumos essenciais para a agricultura (Kremen et al. 2012). Esses agricultores costumam usar práticas baseadas em conhecimentos tradicionais e agroecológicos. Para que o DFS prospere novamente nos EUA, as políticas e preferências devem evoluir para recompensar os benefícios ecológicos e sociais da agricultura sustentável e do manejo da paisagem. Os agricultores já dedicados a práticas sustentáveis ​​(por exemplo, fazendas de agricultura orgânica e ecológica) precisam de apoio robusto, e as paisagens agrícolas convencionais precisam de sinais de política, regulamentação e mercado para mudar progressivamente da degradação para a diversificação.

Os sistemas agrícolas industrializados, como os dos EUA, assumem um espectro de formas em todo o mundo, refletindo contextos geográficos, históricos, climáticos, ecológicos, econômicos e sociais divergentes. Em geral, entretanto, eles simplificam os ecossistemas, usam métodos como monoculturas, especialização e insumos gerados não ecologicamente, e visam maximizar a lucratividade da lavoura ou da pecuária. Em alguns casos, fazendas ou paisagens industrializadas já podem incorporar algumas práticas sustentáveis ​​por causa do interesse do agricultor ou incentivos do governo. No entanto, os sistemas de agricultura industrializada compartilham muitos impactos ambientais e sociais significativos (ver Kremen et al. 2012). Eles também refletem condições políticas, econômicas e culturais mais profundas que obstruem a disseminação do DFS, incluindo a economia política mais ampla da agricultura, o comércio global de produtos alimentares baratos, a erosão das capacidades do agricultor para praticar a agricultura diversificada com base em métodos agroecológicos e regulamentares, uso da terra e desincentivos da cadeia de abastecimento para que os agricultores adotem as práticas de DFS.

Por outro lado, conectar políticas públicas, instituições políticas e movimentos sociais pode ajudar a aumentar a sustentabilidade ecológica e melhorar a saúde ambiental e humana de famílias agrícolas a escalas regionais (Kremen e Miles 2012). Em geral, pesquisadores e profissionais negligenciaram a contribuição potencial da política na expansão da agroecologia e DFS mais amplamente (uma exceção é Buttel 2006). Revisamos vários exemplos de obstáculos para a adoção em escala do DFS que os agricultores e administradores de terras enfrentam. Em seguida, revisamos quatro conjuntos de políticas promissoras que já estão sendo testadas nos EUA, com alguns exemplos também da Europa e da Austrália. Enfatizamos as políticas que forneceriam o conhecimento, os incentivos e a infraestrutura de mercado que faltam para sustentar o DFS como sistemas inerentemente variáveis ​​e específicos do local em escalas de paisagem.


Onde os candidatos a governador do Maine e # 8217s se posicionam sobre sustentabilidade

Alan Caron, Terry Hayes, Janet Mills e Shawn Moody oferecem sua opinião sobre tópicos como mudança climática e apoio aos agricultores.

Com a eleição para governador chegando em 6 de novembro, queríamos saber mais sobre as posições ambientais dos quatro candidatos.

Em entrevistas este mês, perguntamos a eles se acreditam nas mudanças climáticas, uma questão tão básica que fez com que alguns ficassem surpresos. & # 8220É essa a pergunta? & # 8221 disse um deles, com as sobrancelhas erguidas.

É relevante porque o governador Paul LePage foi eleito em 2010 como um cético em relação às mudanças climáticas, zombando de & # 8220Al Gore science & # 8221 durante um debate, e quase imediatamente interrompeu os esforços do estado & # 8217s para desenvolver uma mudança climática plano de adaptação que havia começado sob o governador John Baldacci em 2009.

Queríamos saber o que os candidatos de 2018 pensavam sobre a reestruturação da infraestrutura do governo sob a administração LePage, incluindo a criação do Departamento de Agricultura, Conservação e Silvicultura por meio da fusão de dois departamentos anteriormente distintos, Agricultura e Conservação. Perguntamos sobre seu apoio a departamentos como Proteção Ambiental, Recursos Marinhos e como os governadores em potencial atenderiam às necessidades das empresas agrícolas do Maine, especialmente as pequenas sob pressão econômica, como fazendas de mirtilo. Outros tópicos de discussão incluíram regulamentos locais de pesticidas, energias alternativas e a saúde dos cursos de água do Maine & # 8217s.

Também pedimos a cada candidato que falasse sobre uma experiência pessoal formativa que moldou sua abordagem às questões ambientais e de sustentabilidade. Estamos apresentando essas entrevistas condensadas e ligeiramente editadas, mas principalmente nas próprias palavras dos candidatos.

Terry Hayes responde a uma pergunta em um fórum Eggs & Issues em Portland em 3 de outubro.

TERRY HAYES

FILIAÇÃO DO PARTIDO: Hayes atuou na legislatura como democrata, mas agora é independente

CARGO ATUAL: Tesoureiro do estado de Maine

Onde você se posiciona em relação às mudanças climáticas?

& # 8220Sim, acredito que seja real e que os humanos tenham uma parte nisso. Não estou convencido de que possamos pará-lo neste ponto. Isso não significa que não podemos mitigar o dano até certo ponto, mudando nossos comportamentos.

& # 8220E & # 8217s chegando e precisamos nos preparar para isso. Vai ter um impacto significativo, não apenas nas nossas comunidades costeiras. Ele muda a paisagem, muda a pesca, muda as práticas florestais e florestais, todas essas peças que têm sido aspectos fundamentais da economia do Maine. E podemos ver parte disso já começando. & # 8221

Ela citou as espécies aparentemente desaparecidas de camarões do Maine e a frequência com que Maine está vendo tempestades extremas como evidência tangível das mudanças que se aproximam que se tornarão muito mais aparentes para Mainers. & # 8220E em um curto espaço de tempo. & # 8221

& # 8220Muda o panorama em torno de qualquer uma das indústrias baseadas em recursos naturais. E como essa é a nossa marca, é assim que as pessoas nos veem - embora haja muitas pessoas no Maine que não trabalham diretamente em nossas indústrias baseadas em recursos naturais - é o que atrai as pessoas aqui. É nosso presente, se você quiser, e temos que descobrir como cuidar dele em um momento em que não sabemos exatamente o que está por vir. & # 8221

Tem sido frustrante servir no governo estadual enquanto a mudança climática foi praticamente ignorada?

& # 8220Uma vez que a resposta fosse conhecida, não iria mudar. Então, eu diria que ajustei minhas expectativas. A frustração é uma expectativa não atendida. Não é que cheguei a um alinhamento ou acordo com a administração atual. Significa apenas que não esperava nada diferente. Perdemos algumas oportunidades, obviamente, mas eu não tinha nenhum controle sobre isso. Estou procurando ter algum controle sobre o que acontecerá a seguir. & # 8221

Você pode falar sobre essas oportunidades perdidas?

& # 8220Educação é o grande problema. A educação é a base da preparação. Se rejeitarmos os dados, não poderemos ensinar a partir dos dados, e os dados são a melhor maneira de nos informar sobre a previsão, que é especulativa por definição. Quanto mais preparados estivermos, menos perturbador será. Esse é o principal componente. Do ponto de vista da política, ainda não falamos sobre isso porque não iria a lugar nenhum. Todos os nossos esforços foram frustrados. Quando o Legislativo quis colocar algum dinheiro para estudá-lo, eles tiveram que passar pelo governador com os dois terços (votação). Acho que foi muito, muito míope. Algumas comunidades estão conversando por conta própria, sem a liderança do estado. & # 8221

Como Portland e South Portland, que estão tratando do aumento do nível do mar, bem como outras medidas de sustentabilidade, como a aprovação de proibições de pesticidas? Nesta primavera, a administração LePage tentou aprovar uma legislação que teria anulado as proibições locais, e agora a Farm Bill inclui uma anulação semelhante.

& # 8220Você acertou. Como próximo governador do Maine, não quero dizer a Portland o que fazer. Quero entrar e aprender com o que eles têm feito e com outras comunidades costeiras que já se sentaram para estudar o que fazer e, em seguida, ampliar. Não chego a este tipo de coisa, & # 8216Eu & # 8217 tenho um plano e se todos vocês se alinharem atrás de mim, eu & # 8217 levarei-nos para a direção certa. & # 8217

& # 8220Algo do sucesso que estamos tendo em nossas comunidades agrícolas é precisamente porque há mais controle local. Estamos vendo uma paixão crescente em torno dessas questões e resultados localmente, o que acho que devemos encorajar. & # 8221

O que você poderia fazer para ajudar os agricultores em dificuldades, incluindo os agricultores de mirtilo? O preço que os fazendeiros têm recebido pelos mirtilos selvagens do Maine está no mínimo em 30 anos, muitos estão tendo problemas para aguentar.

Depois que uma pergunta semelhante foi feita a ela por um agricultor de mirtilo selvagem em um fórum de candidatos & # 8217 em Machias, Hayes disse que & # 8220 se sentia ignorante & # 8221 e ligou para Nancy McBrady, a diretora executiva da Wild Blueberry Commission of Maine, para saber mais .

& # 8220Acho que entendo o desafio, que é a competitividade agora e o fato de que os produtores menores se veem em desvantagem porque os produtores maiores têm seu próprio processamento (fábricas) e se expandiram. E eles têm terras no Canadá e essas terras estão entrando em produção. & # 8221 (essas fazendas foram fortemente subsidiadas pelo governo canadense & # 8220 e tem sido assim para sempre. & # 8221) & # 8220O quadro mais amplo é mundial , a demanda pelos pequenos silvestres diminuiu. O desafio aqui é encontrar uma maneira de agregar valor, além de congelar. O que mais podemos fazer com eles e como podemos encontrar maneiras de processá-los que podem ser aumentadas? & # 8221 O mirtilo selvagem do Maine é & # 8220 uma pequena joia, que são como pedras pop em sua boca. & # 8221

& # 8220Eu fui e pesquisei sua posição financeira (a Wild Blueberry Commission & # 8217s). E eles usaram mais de meio milhão de reservas no ano passado. Isso não é sustentável. & # 8221 Hayes disse que McBrady disse que o preenchimento do fundo geral ajudaria a comissão. Hayes consideraria que ela vê o marketing como a chave. & # 8220Um meio milhão de dólares não é uma tonelada de dinheiro. É importante saber isso. Esse é um lugar onde meio milhão de dólares faria diferença para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. & # 8221 Hayes disse que ainda está pesquisando o assunto. & # 8220Não & # 8217t tenho uma bala de prata para atirar nele, mas aprendi mais sobre ele. Eu descrevo isso como, estive me formando no Maine por 60 anos e este é meu projeto Capstone. & # 8221

E quanto às energias alternativas? O atual governador se opõe a projetos de energia eólica e solar. Para que você é?

& # 8220Solar foi partidário. O que é mais intrigante para mim são as correntes oceânicas subaquáticas dentro e fora da Baía de Fundy. Para mim, isso é fascinante. Provavelmente se passaram três anos desde que olhei para ele de perto, mas para mim isso (turbinas que aproveitam a energia das marés) é algo que poderíamos colocar em nossos rios, nossos grandes rios, e pode congelar no topo, mas está fluindo abaixo . Você apenas segue o fluxo. Não estou dizendo que é onde quero investir, não tenho informações suficientes. O sol é uma valiosa fonte (energia). Precisamos de toda essa combinação e não tenho um vencedor para escolher neste momento. Maine pode ter se precipitado em projetos eólicos em terra. Talvez tenhamos nos apressado um pouco mais rápido do que deveríamos. & # 8221

O que moldou sua visão ambiental?

Quando seus filhos eram muito jovens, Hayes e o marido # 8217 trabalharam como coordenador clínico para Novos Começos em Lewiston e, como parte desse trabalho, ele participou de um Adventure Challenge com o grupo em uma viagem no rio perto de Jackman. & # 8220Ele voltou para casa e se converteu. Ele disse: & # 8216Não há nada melhor do que isso. Precisamos fazer isso. & # 8217 Eu estava tipo, & # 8216Custa muito dinheiro, você tem que comprar tudo isso. & # 8217 Não tínhamos canoa ou colete salva-vidas. & # 8221

A família começou a adquirir equipamentos aos poucos. A primeira viagem deles foi em Belgrado, através do córrego Messalonskee, com a família de cinco pessoas amontoadas em uma canoa. Agora eles têm quatro canoas e um trailer para puxá-los. & # 8220Tenho que diminuir as expectativas. Não somos guias. Somos hackers de fim de semana. & # 8221 Uma viagem favorita é ao longo do rio St. Croix de Vanceboro a Kellyland, uma corrida que eles fazem com seus filhos já crescidos em cerca de três dias. & # 8220Este é o primeiro verão em que não ando no rio porque não tive tempo. & # 8221 Seus filhos nunca fizeram uma viagem para a Disney World. & # 8220Minha filha se ressente disso até hoje. Mas remamos na maioria dos rios do Maine. Minha parte favorita do (Maine) Gazetteer são os pedaços sem nada. Eu adoro estar em um lugar onde meu celular não toca. & # 8217. & # 8221 Hayes se sente como um dos (muitos) proprietários das terras públicas do Maine.

JANET MILLS

AFILIAÇÃO PARTIDA: Democrata

CARGO ATUAL: Procurador-Geral do Estado de Maine

Onde você se posiciona em relação às mudanças climáticas?

& # 8220Acredito na ciência e nos cientistas e acredito que foi uma contribuição significativa da atividade humana, se não causada pela atividade humana. E que temos oportunidades de reverter esse fenômeno. É uma ameaça real para a economia do Maine & # 8217s, incluindo tudo, desde a indústria de lagosta de US $ 1,6 bilhão até nossa indústria de turismo e nossa economia florestal e agricultura. & # 8221

O que você acha que foi o maior golpe?

& # 8220 Várias coisas. Você vê a acidificação do oceano. Há um relatório feito há alguns anos para o Legislativo - a coisa foi arquivada - sobre o impacto da acidificação dos oceanos sobre os moluscos. A indústria de moluscos, incluindo lagosta, vieiras e moluscos, é afetada por isso. Os pescadores de lagosta me disseram que o aquecimento da água está afetando sua pesca de lagosta agora. Então você tem o oceano subindo, um fenômeno diferente, também causado pelo aquecimento global. Embora as praias sejam igualmente amplas e bonitas em Old Orchard, Scarborough e Ogunquit agora, precisamos tomar medidas imediatamente para tornar essas comunidades mais resistentes ao aumento do nível do mar. Algumas comunidades já estão. Podem ser coisas simples, como quando você está construindo novos cais, altos o suficiente para acomodar o aumento do nível do mar.

& # 8220Como procurador-geral do estado & # 8217s, estive na linha de frente com outros procuradores em todo o país, lutando contra a administração atual (Trump) porque eles estão tentando reverter os padrões CAFE (Economia Média Corporativa de Combustível), os padrões de emissões de veículos , que são essenciais para reduzir nossa pegada de carbono e nossas emissões nocivas. Metade de nossa poluição vem de fontes de transporte aqui no Maine. Também podemos reduzir as emissões de outros estados, e estamos no tribunal e em outros lugares nos opondo à reversão da administração do Mercúrio e Tóxicos do Ar (Padrões), que é fundamental para manter nossas vias navegáveis ​​seguras e nossos peixes não poluídos. O mercúrio transportado pelo ar é o principal poluente dos peixes em nossos rios. Estamos lutando contra eles por não publicarem os Padrões para o Ozônio no Nível do Solo. Estamos combatendo-os nos padrões de eficiência de eletrodomésticos e na proteção da Lei de Energia Limpa. Eles estão sugerindo que estão economizando empregos na indústria do carvão. Deixe-me contar a você sobre os empregos na indústria do carvão - há 10 vezes mais empregos na energia solar e outras energias renováveis ​​do que na indústria do carvão. & # 8221

Como governador, você tomaria medidas para reestruturar parte do governo do estado? O governador LePage criou um único departamento para Agricultura, Conservação e Silvicultura. Você poderia desempacotar isso?

& # 8220Eu não sei. Depende de quem realmente está lá. A conservação ficou em segundo plano, receio eu, em relação a alguns outros programas. Agricultura e Silvicultura são tão importantes quanto a Conservação, mas o principal sobre a Conservação é a implementação da Terra para o Futuro do Maine e # 8217s e o fracasso desta administração em ouvir a vontade e a voz do povo. (Land for Maine & # 8217s Future foi estabelecido em 1987 como um meio de financiar a conservação das terras do Maine, com os eleitores aprovando um fundo de $ 35 milhões. Está sob a égide deste departamento fundido.)

& # 8220Quando se trata de servidões e preservação de terra e orla, ouço dos pescadores o tempo todo que eles estão preocupados com a rua comercial. Que eles não podem acessar as docas e os cais para pegar suas iscas e desembarcar suas lagostas. Eles têm uma séria reclamação com a cidade de Portland. É por isso que há alguns anos o Land for Maine & # 8217s Future foi alterado para incluir o acesso à pesca comercial.Enquanto eu estava no Legislativo, aprovamos a emenda à constituição (estadual) que incentiva a preservação da orla. Mas o comissário do Land for Maine & # 8217s Futuro e os conservacionistas nem mesmo têm permissão para participar das reuniões do conselho (Land for Maine & # 8217s Futuro). Portanto, (LePage) colocou uma limitação real no programa Futuro do Land for Maine & # 8217s e sentou-se no dinheiro do título também. Esse é um programa muito popular e ele está ignorando a vontade do povo. Eu não vou. Vou avançar e apoiar totalmente Land for Maine & # 8217s Future, e apoiar uma parte dos fundos que estão sendo direcionados para a preservação em áreas costeiras de trabalho.

& # 8220Gosto de Paul Mercer (Comissário do Departamento de Proteção Ambiental). Gosto de Pat Keliher (Comissária do Departamento de Recursos Marinhos). Ambos são pessoas muito boas. Ambos os departamentos têm poucos funcionários. Houve algumas mudanças no início da administração do DEP (anteriormente chefiado pela polêmica Patricia Aho). Acho que o Sr. Mercer fez algumas boas contratações nos últimos anos. Não posso dizer nada muito bom sobre ele ou ele provavelmente será demitido. Não, para ser honesto com Deus, se o governador acha que eu gosto & # 8217em, provavelmente eles já foram embora. & # 8221

Qual a sua posição em relação às leis locais que protegem o meio ambiente, como a proibição de pesticidas? Alguns querem tirar esses poderes do controle local.

& # 8220Estou muito preocupado com o governo federal (fazendo isso). Está na Farm Bill. Aqui está o que eu faria, me reunir com a delegação do Congresso do Maine regularmente. O atual chefe do Executivo - ao que me consta - nunca se reuniu com a delegação do Congresso. Isso é um problema. Ele também rejeitou quase US $ 2 bilhões de financiamento federal para tudo, desde cuidados de saúde a dinheiro do legado florestal e pesquisa de Alzheimer até dinheiro para exames colorretais. Quem faz isso? Queremos ter certeza de que Maine receba seu quinhão do governo federal. São os nossos impostos. E quando se trata da Farm Bill, queremos ter certeza de que nos opomos vigorosamente a qualquer coisa que se oponha às leis estaduais e locais destinadas a ajudar o estado do Maine. & # 8221

De que forma você apoiaria a agricultura, especialmente os pequenos agricultores que estão lutando, como os agricultores de mirtilo, ou nossos novos tipos de agricultores, como os aquicultores?

& # 8220 & # 8217Temos toda essa competição de cultivadores de mirtilo no Peru e no Canadá, e esses mirtilos simplesmente não são tão bons. Os nossos são muito mais ricos em antioxidantes. Precisamos chutar o traseiro e chegar lá e dizer ao mundo que bom produto nós temos. Mas pensávamos que as batatas iriam desaparecer há 30 ou 40 anos, porque o calcário do solo estava se dissipando. Eles voltaram em parte por causa da diversificação e inovação. As pescarias estão fazendo o mesmo com a aquicultura. Alguns dos homens-lagosta estão se voltando para a criação de ostras. Você vai a um restaurante chique em Nova York ou Washington e verá ostras do Maine no menu. Essa é uma indústria com grande potencial. Mas eu conheço um novo criador de ostras, levou dois anos para obter permissão do DMR (Departamento de Recursos Marinhos). Não sei se é por falta de pessoal ou o quê.

& # 8220Podemos ser totalmente autossustentáveis ​​quando se trata de cervejarias do Maine. Uma meta seria cultivar todo nosso lúpulo, cevada e ter mais casas de malte. Precisamos de mais matadouros orgânicos. & # 8221

E a banda larga para as comunidades rurais? Os agricultores clamam por isso.

& # 8220Você conhece alguém que diz que vai levar fibra para sua casa em todo o estado do Maine está sendo hipócrita, porque não temos dinheiro para fazer isso. Minha ideia inicial é apoiar distritos de banda larga em diferentes configurações rurais, juntamente com espaços de co-working, para que as pessoas possam ampliar seus negócios lá ou trabalhar remotamente. Então, a partir daí, podemos trabalhar para levá-lo para casa. O meio termo é o importante. Precisamos de uma estratégia de banda larga em todo o estado antes de tudo. Não temos um.

& # 8220Eu visitei a Backyard Farms em Madison. É incrível no meio do nada. Eles disseram que podiam fazer isso em qualquer lugar do Maine. Imagine o condado de Aroostook. Seríamos o celeiro da Nova Inglaterra, e eu não estou apenas falando sobre isso como uma meta de longo prazo. Na Holanda, eles têm toneladas de estufas. Podemos cultivar brócolis, alface e tomate o ano todo. Eu odeio ir ao supermercado em janeiro e comprar vegetais da Califórnia. & # 8221

Falando em energia solar, qual é a sua posição em relação às energias alternativas?

& # 8220Quando se trata de energia eólica offshore, temos pesquisas em andamento, temos os únicos protótipos de plataforma flutuante eólica offshore e devemos seguir em frente com isso. Não gosto da maneira como o governo atual puxou o tapete de um contrato e depois de outro por meio da PUC para desencorajar esses esforços. Em última análise, o objetivo é reduzir o preço da eletricidade no Maine. O governador de Nova Jersey, há alguns meses, autorizou 3.500 megawatts de energia de projetos eólicos offshore. Isso é suficiente para meio milhão de casas. E Massachusetts e Rhode Island estão seguindo o exemplo. Temos mais vento no Golfo do Maine do que em qualquer outra região da Costa Leste. Se usássemos apenas 1% dessa capacidade, isso seria o equivalente a duas usinas de energia Maine Yankee. Isso é enorme. E não precisaríamos usar 1 por cento. Precisamos consultar a indústria pesqueira e, em seguida, avançar com isso. & # 8221

O que moldou o seu ambientalismo?

& # 8220Quando meu pai era advogado dos EUA - ele era um republicano - ele moveu a ação que encerrou as movimentações de toras no rio Kennebec. Ralph Nader escreveu um livro chamado & # 8216The Paper Plantation & # 8217 (sobre a indústria de celulose e papel no Maine, publicado em 1974). Nele, ele aplaudiu meu pai por abrir aquele processo sob a Lei de Água Limpa federal. E então ele abriu um processo contra os processadores de frango de Belfast por despejar sangue e vísceras na baía de Penobscot, bem na baía. & # 8221

Aquilo foi conversa na hora do jantar?

& # 8220Oh, claro. E ele deu esses passos às vezes arriscando seu próprio trabalho. Ele não era a pessoa mais popular em seu próprio partido por fazer isso.

& # 8220Lembro-me de crescer quando o rio Androscoggin tinha cerca de 1 metro de espuma. Você poderia simplesmente atravessá-lo. Foi realmente horrível. Havia quatro fábricas de papel no rio Androscoggin entre Berlin, Rumford, Jay e Livermore Falls e o rio estava entupido com fuligem e poluentes, e não havia oxigênio. O Kennebec, o Androscoggin e o Penobscot estavam entre os rios mais sujos do país e tenho orgulho de dizer que agora estão entre os mais limpos.

& # 8220 Ainda temos muito trabalho a fazer para manter esses rios limpos e limpá-los ainda mais. Há um processo agora perante o DEP para reclassificar parte do Rio Penobscot ao redor de Millinocket porque está mais limpo do que nunca e eu certamente aplaudo o Projeto de Restauração do Rio Penobscot, que é uma parceria com o estado e parceiros de conservação para derrubar duas barragens e construir uma passagem para peixes na terceira barragem.

& # 8220Eu espero que as pessoas votem na Questão 3 (a questão das Obrigações de Transporte) na cédula de 6 de novembro, porque ela tem $ 5 milhões de dólares para substituir bueiros nos afluentes rio acima. Isso vai ajudar a indústria pesqueira, vai ajudar os desportistas, vai dar empregos. Eu sei que não parece muito sexy. Se você for ao escritório da The Nature Conservancy & # 8217s (em Brunswick), eles têm um grande mapa com todos os bueiros de todo o estado que precisam ser substituídos. É um grande projeto. Eles estão sacando US $ 5 milhões de dinheiro federal para ajudar a fazer isso. É uma grande parceria de empreiteiros, representantes tribais, desportistas. & # 8221

SHAWN MOODY

AFILIAÇÃO DO PARTIDO: Moody concorreu como independente em 2010, apoiou o LePage em 2014 e agora está concorrendo como republicano.

POSIÇÃO ATUAL: Homem de negócios que começou a construir uma empresa de reparo e reciclagem de automóveis quando era adolescente. Hoje, existem 11 Centros de Colisão Moody & # 8217s em todo o Maine.

Onde você se posiciona em relação às mudanças climáticas?

& # 8220A mudança climática está aqui. É obviamente real. O clima sempre mudou. Precisamos nos concentrar na redução da poluição e do desperdício. Fizemos um bom trabalho na América, mas estou frustrado por não termos feito um trabalho melhor nas nações industriais emergentes em todo o mundo. Como em Nova Delhi, Índia, as pessoas estão sufocando nas ruas. Eles não conseguem respirar esse ar. & # 8221 (Historicamente, os Estados Unidos têm contribuído com mais emissões de carbono para a atmosfera do que qualquer outro país do mundo, incluindo a Índia. Atualmente, está classificado em segundo lugar entre os cinco maiores poluidores mundiais, acima da Índia .)

Durante o primário, Moody respondeu & # 8220It & # 8217s principalmente, it & # 8217s não & # 8221 quando questionado se as atividades humanas estão contribuindo para a mudança climática no Maine. Na semana passada, ele disse à Source, & # 8220Eu não sei se diria que (os humanos) são a razão principal. Mas certamente fazemos parte do desafio que o planeta enfrenta. & # 8221

Que ações específicas você tomaria?

& # 8220Nós traremos de volta o Desafio de Carbono do Governador & # 8217s. & # 8221 Instituído pelo governador John Baldacci, o programa voluntário reuniu empresas, municípios e instituições de todo o estado, incluindo Bath Iron Works, Oakhurst Dairy e Bowdoin College, para definir metas para reduzir os gases de efeito estufa. Moody falou como proprietário de uma pequena empresa em 2008 no Governor & # 8217s Energy Summit. Sua empresa de carrocerias de automóveis foi nomeada Líder Ambiental por sua participação voluntária em um programa administrado pelo Departamento de Proteção Ambiental do Maine. & # 8220Eu liderarei esse ataque. Definiríamos metas voluntárias sobre como reduziríamos nossa pegada de carbono. Nós nos encontraríamos em uma grande exposição. Os melhores e mais recentes viriam e exibiriam seus melhores equipamentos. Nós & # 8217d teríamos sessões de breakout. Na verdade, fui um palestrante em alguns deles, apresentando sobre iluminação LED, bem, era chamado de T-8 e T-5 na época. & # 8221 The Governor & # 8217s Carbon Challenge, disse ele, & # 8220 construiu uma incrível incubadora de idéias e práticas. & # 8221

& # 8220O meu objetivo é reduzir o desperdício e a poluição. O ambientalismo é lucrativo. Economizando eletricidade e reduzindo nossa pegada de carbono, é isso que vou apresentar ao gabinete do governador & # 8217s. & # 8221

Que medidas você tomaria para ajudar os pequenos agricultores, incluindo os agricultores de mirtilo em dificuldades do Maine?

& # 8220O momento não poderia ser mais perfeito; acabamos de ir para Wyman & # 8217s (um dos maiores produtores de mirtilo e fábricas de processamento do Maine & # 8217s). Eles compartilham as mesmas preocupações, porque o preço foi suprimido. Pode haver uma tendência semelhante ao que acontece com o fazendeiro. Gastamos muito dinheiro na indústria de frutos do mar em termos de marketing e turismo também. Com a indústria do mirtilo, poderíamos fazer um trabalho melhor. Eles provaram ser um produto saudável. Nós temos o suprimento. Eu trabalharia com a indústria para desenvolver um plano de marketing para que pudéssemos dizer ao mundo como eles são deliciosos e saudáveis. Maine já tem uma marca de qualidade em todo o mundo. Temos nossos agricultores orgânicos. Devemos ajudar a impulsionar isso. É o modelo capitalista direto de oferta e boa demanda. Não queremos reduzir a produção, queremos aumentar as vendas. & # 8221

Existem departamentos de estado que você gostaria de reforçar? Você está satisfeito com os níveis de pessoal do Departamento de Proteção Ambiental ou dos Recursos Marinhos? Tudo bem com a consolidação da Agricultura, Conservação e Florestas?

& # 8220Específico para as consolidações desses departamentos, com cada departamento eu direcionaria estrategicamente e focalizaria a atenção onde ele precisa ir. Se o departamento de silvicultura precisasse de algo, nós disponibilizaríamos esses recursos. Se a comunidade agrícola tivesse limitações específicas, teríamos uma pequena força-tarefa que seria mais ágil e ágil.

& # 8220 Queremos aumentar o número de membros da PUC - Comissão de Serviços Públicos - de três para cinco. & # 8221 (A PUC nomeada pelo governador LePage tem visto turbulência considerável, incluindo renúncias, ira do LePage por suas decisões e preocupações que inclina para os interesses da grande indústria.) Acreditamos que para uma economia de vários milhões de dólares, precisamos de cinco pessoas para ter mais diversidade. & # 8221 Como governador, ele & # 8217d nomeia esses membros adicionais. & # 8220E a legislatura precisa aprovar esses dois novos membros. Um dos novos membros seria específico para energia renovável. Esperamos que os comissários adicionais tenham um equilíbrio entre experiência e experiências, para que possamos fazer um trabalho inovador em torno da política de energia. Queremos uma política energética abrangente para iniciar a administração que crie um sistema previsível e sustentável. Isso é o que nossos produtores de energia desejam. & # 8221

Que energias alternativas você apóia?

& # 8220Você sabia que temos a maior parceria público-privada com o Maine Audubon? Colocamos um painel solar lá. Moody & # 8217s fizeram isso. Isso é nosso. Produzimos cerca de 75% da energia do Maine Audubon & # 8217s por meio desse painel solar. Você sabe o que é legal? Eles entraram em contato conosco. & # 8221 (O projeto era o maior painel solar em qualquer agência de conservação do Maine quando foi colocado online em 2014.)

& # 8220Estou entusiasmado com a energia renovável em todas as áreas. Eu me encontrei com o pessoal da energia renovável (a Maine Renewable Energy Association) na semana passada. Conversamos sobre tudo, desde gás metano até energia solar, vento e marés, um tipo diferente de hidrelétrica. Todos estavam representados e todos entusiasmados com um novo capítulo a ser escrito aqui no Maine. Mencionei ter os cinco membros da PUC, e eles disseram que ninguém era tão inovador, que nunca tinham ouvido aquela proposta antes. As pessoas foram francas, que temos $ 160 milhões que queremos investir. Temos $ 100 milhões que queremos investir. Foi incrível por causa da energia reprimida.

& # 8220Temos que fazer isso com cuidado e de forma sustentável. E você se importaria em me citar sobre isso? O maior projeto e iniciação de energia renovável é a nossa juventude. Porque esse é o nosso maior recurso natural. E não fomos capazes de acessá-lo. Precisamos manter os jovens do Maine aqui para que possam desenvolver habilidades e entrar em negócios com alta remuneração e mobilidade ascendente. & # 8221

O que moldou sua consciência pessoal sobre as questões ambientais?

& # 8220Minha experiência com climatização. Eu trabalhava seis ou sete dias por semana na minha loja atrás da Shop & # 8216n Save in Gorham. Na época, eu morava em um quarto, pagando US $ 25 por semana, então decidi consertar um quarto na garagem e economizar US $ 100 por mês. Naquele primeiro inverno que vivi lá esquentei com querosene. O banheiro seria limpo - não quero que ninguém se sinta mal por mim. Eu era tão conservador. Eu ficaria sem para economizar dinheiro. Naquela queda, isolei e instalei um sistema de aquecimento, que ficou muito mais confortável e aconchegante. & # 8221

Moody também citou sua conexão com a ReVision Energy, que trabalhou com Moody & # 8217s Collision Centers na matriz Audubon: & # 8220Quando falo com Phil Coupe e Fortunat Mueller (co-fundadores da ReVision & # 8217s), a única coisa que eles dizem é que têm Não há problema em conseguir ajuda, porque os jovens querem participar de algo que seja ambientalmente sustentável e estão ansiosos para trabalhar em empresas como essa.

& # 8220Sou um falcão fiscal e uma pessoa muito conservadora, por isso adotamos práticas enxutas em nossa organização para reduzir o desperdício. Conseguimos gerar receita com nossos sistemas de resíduos. Estávamos fazendo isso há 20 anos. & # 8221

Você é um cara que gosta de carros. Qual é a sua opinião sobre carros elétricos? Você dirige um?

& # 8220Eu dirijo uma caminhonete porque somos empreiteiros gerais. Trabalhamos em todos os veículos elétricos, que são extremamente técnicos e exigem muito treinamento para funcionar. Temos a capacidade. Nosso negócio é capaz de fazer isso porque temos treinamento de mão de obra. Não creio que nenhum dos outros candidatos tenha experiência prática. Eles falam sobre isso, mas eu não acho que eles tenham qualquer experiência. & # 8221

ALAN CARON

FILIAÇÃO PARTIDA: Correndo como independente

POSIÇÃO ATUAL: Ativista ambiental e econômico

Você acredita na mudança climática?

& # 8220 Sim, sim, sim ... Não há debate científico. Existe apenas um debate político. Portanto, vamos ter certeza de que entendemos a diferença entre os dois. Tornou-se um tópico profundamente partidário e nunca deveria ter sido. Seria bom se tivéssemos liderança estatal com uma visão, que não tentasse nos trazer para trás e que não fosse inerentemente destrutiva. Ele (LePage) foi enormemente destrutivo. Todo mundo foi jogado em um modo defensivo por sete anos e meio. Ele inseriu sua própria ideologia sobre as recomendações de pessoas que sabem do que estão falando e sobre os votos dos eleitores. Foi simplesmente surpreendente.

& # 8220Eu & # 8217não sei como você pode planejar para o futuro sem levar em conta o clima. Quando vejo um grande plano econômico que não leva em conta o clima, simplesmente o rejeito. Não podemos construir uma nova prosperidade no Maine se estivermos cegos às mudanças climáticas. Já está afetando os homens-lagosta. Você estava ouvindo as primeiras pontas disso. As lagostas estão se movendo para o norte a 6,5 ​​quilômetros por ano. Este é um grande problema. Já perdemos a pesca do bacalhau. Costumava ser a espécie de peixe dominante. Parte disso por causa da pesca excessiva e em parte porque a água está muito quente. Quanto antes chegarmos ao topo disso e perceber que todas as espécies estão se movendo para o norte, melhor. Quando eu era criança, não tínhamos urubus no Maine. Foi considerado um pássaro do sul. Não tínhamos gambás. Eles são apenas bordas de ataque de todas as espécies que se deslocam para o norte. Incluindo os humanos - precisamos estar prontos para esse dilúvio de pessoas. & # 8221

Um dos primeiros atos da administração LePage & # 8217s foi fundir os departamentos e criar o Departamento de Agricultura, Conservação e Silvicultura. Muitas pessoas dizem que o departamento é muito grande e pesado. Você consideraria uma reestruturação?

& # 8220 Esse guarda-chuva é muito grande. É muito grande, e eu consideraria seriamente a reorganização dessa parte do governo. Costumo dizer em conversas que todos queremos que mudanças aconteçam e todos temos uma definição diferente dessa mudança, mas deveríamos ter aprendido com a experiência do LePage para nunca eleger como governador alguém que odeie o governo. Porque o que vai acontecer é o que aconteceu nos últimos sete anos e meio, uma série de erros horríveis, todos causados ​​pelos motivos errados e geralmente sem muito pensamento. Se o seu objetivo na vida é, como disseram os republicanos, tornar o governo pequeno o suficiente para que você possa afogá-lo em uma banheira, não se surpreenda se os idosos sofrerem, se o meio ambiente sofrer, as crianças necessitadas sofrerem.Todos esses são erros de ideologia sobre o bom senso. Eu daria uma olhada nisso. É uma combinação estranha. Qual é a conexão? Oh, terra? É isso. Quais são as conexões lógicas? Um é responsável por essencialmente proteger a terra, o outro é responsável por torná-la economicamente lucrativa. & # 8221

E quanto ao pessoal em locais como o Departamento de Proteção Ambiental. Você poderia reforçá-lo?

& # 8220Muitas pessoas boas partiram. Outros estão escondidos em seus escritórios, com medo de agir. O mesmo fenômeno está acontecendo em nível nacional agora. Você tem pessoas que não apenas odeiam o governo, mas também não se importam muito com o meio ambiente. É tudo sobre lucros e dinheiro. Não há senso de equilíbrio, portanto, tome cuidado com o que você escolhe. Quem você elege. É uma tragédia termos perdido uma geração de talentos do governo estadual em questões vitais para o nosso futuro. & # 8221

O que moldou sua visão ambiental, crescendo em Waterville?

& # 8220Eu morei no extremo sul de Waterville, e essa parte da geografia é uma área onde dois rios se combinam em uma longa península. A cerca de 3 milhas de nossa vizinhança, tínhamos duas piscinas naturais no lado de Messalonskee, que não é poluído. Tínhamos cinco grandes poços de cascalho em que escalamos, de onde de alguma forma conseguimos fazer jogos. Tinha uma grande barragem que a gente brincava muito, pegando lagostim, e a gente só pegava bola. Portanto, muito da minha experiência, embora eu tenha crescido em um bairro de uma cidade, era no limite do deserto, e tínhamos um grande grupo & # 8220Nossa turma & # 8221 - sairíamos às 7 da manhã e volte no escuro. Gostávamos de comer pão Wonder e sanduíches de presunto picado. Vivíamos na selva. Talvez o mais importante para mim fosse que minha tia e meu tio tinham uma fazenda em pleno funcionamento em Augusta, onde eu passava algumas semanas no verão. Eles tinham 10.000 frangos, 30 a 35 vacas leiteiras. Meu trabalho era deitar na parte de trás do depósito e puxar o feno para fora. Os dois também trabalharam em dois empregos na Edwards Mill em Augusta. Costumo brincar que, naquela época, se você não tivesse dois empregos, era considerado um preguiçoso. & # 8221

Qual sua posição sobre a questão das leis locais destinadas a proibir o uso de pesticidas ou promover outras questões ambientais?

& # 8220A administração LePage tentou aprovar legislação em todo o estado para proibi-los ou anulá-los. A liderança deve ser transferida para um nível estadual ou local. LePage tentou impedir qualquer regulamentação ambiental. Temos abdicado da liderança. Eles dizem palavras bonitas sobre como estamos tentando tornar a regulamentação mais previsível. Não, eles não são. Eles estão apenas tentando reverter todos os sucessos que tivemos em nosso ambiente. E digo isso como um cara que cresceu em frente a um rio fedorento e multicolorido (dos curtumes ao norte de Waterville) que é onde vivem os pobres. Tenho orgulho de estar em um estado que produziu Ed Muskie e George Mitchell, que fizeram um trabalho nacional surpreendente sobre ar puro e água limpa. Pegamos aqui. Fomos o primeiro estado a fazer a fatura da garrafa. Isso está profundamente enraizado em quem somos. É ofensivo para mim essas tentativas de reverter e destruir nossos órgãos ambientais.

& # 8220Isso não quer dizer que as agências são perfeitas ou que a implementação é perfeita. Mas não vamos interpretar mal o que está acontecendo aqui. Esta é a agenda das grandes empresas que preferem nivelar todos os que se interpõem em seu caminho. Se você não tem liderança em nível estadual, ela deve ser transferida para o local. É onde eu acho que muitas ações estão acontecendo, sobre pesticidas e mudança climática. & # 8221

E quanto às energias alternativas? Este é um grande problema para você. Você tem energia solar em sua própria casa, certo?

& # 8220Sim, e nossa maior conta de luz é $ 12 por mês. Isso é para nos conectar à rede. Seis ou sete meses por ano geramos excedentes e durante cinco meses por ano vivemos desse excesso.

& # 8220Eu quero que nós (Maine) nos comprometamos com um plano de 30 anos para a independência energética. Além das alternativas, além da conservação, quero independência energética. Temos a chance de fazer isso no Maine, e seria a ação mais transformadora que poderíamos realizar. Isso equivale a substituir os US $ 5 bilhões anuais que gastamos em petróleo e gás por energia solar e eólica offshore, mas principalmente solar.

& # 8220Solar é a tecnologia inovadora de nosso tempo. É equivalente à redução do tamanho da bateria que nos moveu das linhas terrestres para os telefones celulares. A mesma coisa está acontecendo agora, principalmente no tamanho do armazenamento solar, mas também no lado da coleta. Não é difícil prever que em 10 anos estaremos construindo novas casas com telhas solares e um grande banco de baterias onde antes estava a fornalha. Isso simplesmente vai acontecer. Ele está sendo impulsionado pelos principais fabricantes de automóveis. Todos os principais fabricantes de automóveis estão se reequipando para carros automáticos. Porque eles estão fazendo aquilo? Porque a tecnologia da bateria está avançando muito rápido. Você pode comprar baterias de carro Tesla na Home Depot. Mas você não pode ver isso se estiver focado em como nos fazer voltar ao passado. Estaremos à frente dessa onda ou ficaremos atrás? Estou totalmente envolvido nisso. & # 8221


Avental azul tem grandes planos para o jantar - mas seus rivais famintos também

É junho e as abobrinhas de verão estão começando a brotar da videira. O proprietário, um fazendeiro chamado Patrick Johnston, explica aos ansiosos convidados de uma startup chamada Blue Apron que as abobrinhas já foram vendidas para outra pessoa e que o milho que a Blue Apron contratou para comprar está mais adiante. Mas Matt Wadiak, o chef principal do Blue Apron, mal o ouve. Ele está focado em uma florzinha amarela que viu crescendo no campo. "Quem está pegando suas flores de abobrinha?" ele pergunta ao fazendeiro perplexo.

A resposta é ninguém. Ninguém compra flores de abobrinha - exceto talvez esses dois caras da Blue Apron, que têm uma troca rápida. As flores, eles concordam, dariam uma bela guarnição para um prato de peixe. "Se você pudesse cultivar o suficiente", diz Wadiak ao fazendeiro, "pagaríamos muito por isso."

Johnston, que cultiva 800 acres em Oakley, Califórnia, está sem palavras. Ele conheceu Wadiak dois anos antes em uma conferência de agricultura sustentável na costa, e ele já está vendendo Blue Apron - com apenas três anos - hectares inteiros de milho doce e feijão. Os dois trinta e poucos de camisa xadrez da startup de tecnologia de alimentos também discutem a possibilidade de pegar a beldroega, uma erva daninha comestível, que cresce junto com os feijões Johnston. E caso ele converta mais área para plantações orgânicas, eles prometem comprar tudo o que ele plantar. “Não fazia ideia de que você fazia tudo isso”, diz o fazendeiro. Poucos o fizeram.

Fundada em 2012 por Wadiak junto com Matt Salzberg, um Harvard M.B.A. com experiência em capital de risco, e Ilia Papas, engenheiro e ex-consultor, Blue Apron encomendou 3 milhões de libras de produtos de 100 fazendas familiares neste verão. As verduras irão para os kits de refeição da empresa, caixas de ingredientes em porções precisas e instruções necessárias para cozinhar exatamente três jantares por semana e vendidos por assinatura em tamanhos de porção para casais ou famílias de quatro pessoas. A Blue Apron agora entrega 5 milhões de refeições por mês, contra 500.000 apenas 18 meses atrás. Em novembro passado, estima a FORBES, as vendas ultrapassaram uma taxa anualizada de US $ 100 milhões neste ano e vão mais do que triplicar. Em 2016, a empresa deve ultrapassar meio bilhão.

Avental azul está batendo em uma veia rica. Os americanos gastam US $ 1 trilhão por ano em comida, cerca de US $ 400 bilhões disso no jantar, mas não estão gastando tanto tempo quanto costumavam cozinhar eles próprios. Menos de 60% dos jantares comidos em casa são preparados lá, de acordo com um estudo recente da empresa de pesquisa de mercado NPD Group, ante 71% em 1985.

Startups de todos os matizes estão ansiosos para entrar em ação. Munchery, Sprig e Maple, por exemplo, apostaram dezenas de milhões para cortar restaurantes e preparar refeições quentes sob encomenda em locais centralizados.

Mas as pesquisas mostram que os americanos ainda gostam de cozinhar - eles apenas sentem que não têm tempo. A abordagem do Blue Apron, o kit de refeição, oferece a conveniência de entrega ao mesmo tempo em que mantém os cozinheiros domésticos na cozinha. Os jantares com porções precisas minimizam o desperdício e permitem que os consumidores experimentem ingredientes que, de outra forma, não comprariam, a um preço que teriam dificuldade em combinar - cerca de US $ 10 por refeição por pessoa.

E, no entanto, a Blue Apron, que arrecadou mais de US $ 190 milhões e foi avaliada em US $ 2 bilhões, ainda não demonstrou lucratividade e enfrenta concorrentes bem financiados. Ele também enfrenta a ameaça de estouro de uma bolha de tecnologia que pode fechar a torneira do capital de risco.

É uma das três startups de kits de refeição apoiadas por risco de crescimento rápido com sede na cidade de Nova York. A Plated, que foi fundada por ex-colegas de classe da escola de negócios de Salzberg, fechou um negócio com a Shark Tank e tem receita anual estimada em dezenas de milhões. E a HelloFresh, que foi fundada em Berlim, mas opera uma sede regional em Nova York, arrecadou US $ 85 milhões a uma avaliação de US $ 2,9 bilhões e tem receita global de cerca de US $ 40 milhões por mês (a HelloFresh recusou comentários).

Comida? Entrega? Fala de uma bolha? As pessoas poderiam ser perdoadas por confundir Blue Apron, Plated e HelloFresh com Kozmo e Webvan, duas empresas de entrega que estavam entre as notórias falências da primeira era pontocom. Ou eles podem ser o futuro da comida.

ANDANDO ATRAVÉS O centro de distribuição da Blue Apron em Nova Jersey, Salzberg e Papas serpenteia através de caixas de embalagem empilhadas até o teto até o centro de comando, onde uma grande tela mostra as programações de envio de pacotes com destino a cidades tão distantes quanto Chicago. O software prevê a demanda e os custos de entrada, e os trabalhadores em linhas de montagem personalizadas embalam caixas com carne e vegetais que poderiam pousar nas mesas de jantar naquele dia. Ipads anexados a cada linha rastreiam seu ritmo e verificam se há itens faltando.

A operação está muito longe do caos dos primeiros dias da Blue Apron, quando os três fundadores empacotavam caixas para seus amigos em uma pequena cozinha no Queens. No colégio, na classe média de Nova Jersey, e na faculdade em Harvard, Matt Salzberg disse a qualquer pessoa que lhe perguntasse que ele seria um empresário. Ele passaria três anos na Blackstone antes de ingressar em uma classe poderosa em 2010 na Harvard Business School junto com os fundadores da BaubleBar, Birchbox, LearnVest, RelayRides e muito mais. Salzberg decidiu ingressar em uma empresa de capital de risco depois da escola para aprender mais sobre startups em primeira mão. Em sua entrevista na Bessemer Venture Partners, ele disse ao sócio Bob Goodman que acabaria saindo para abrir uma empresa. “De alguma forma, consegui o emprego”, diz Salzberg.

Certa noite, em um happy hour do Insight Squared, de Boston, criação de outro colega de classe, Salzberg encontrou Papas. Consultor técnico em Boston, Papas havia acabado de desistir da ideia de se mudar para Nova York e planejava se estabelecer com a namorada. Mas então ele e Salzberg se conectaram em uma ideia: uma plataforma de crowdfunding semelhante ao Kickstarter para cientistas pesquisadores que eles chamariam de Petridish. Por e-mail e cerveja, Salzberg convenceu Papas a se mudar para Nova York e abrir a empresa. Salzberg se afastou da Bessemer e arrecadou US $ 800.000 em financiamento inicial.

Não demorou muito para eles concluírem que Petridish não iria funcionar. Ainda detendo a maior parte de seu capital, eles começaram a preencher um quadro branco com ideias alternativas, incluindo um "Warby Parker para carrinhos de bebê". Existem vários relatos do que aconteceu a seguir:

De acordo com os caras do Blue Apron, Papas chegou um dia depois de passar horas tentando comprar os ingredientes para bifes no estilo argentino e depois aprendendo a cozinhá-los na churrasqueira emprestada de um amigo. "Não seria incrível se alguém entregasse os ingredientes nas quantidades certas?" ele perguntou a Salzberg, que fez algumas pesquisas. Ele encontrou uma empresa na Suécia, a Linas Matkasse, que vendia kits de refeição. Na verdade, alcançou US $ 45 milhões em receita em 2012, apesar de operar em um país com menos de 10 milhões de habitantes. Salzberg e Papas decidiram que essa era a oportunidade e começaram a construir um negócio na web que chamaram de Part & amp Parsley.

A alguns quarteirões de distância, Josh Hix e Nick Taranto - colegas da Harvard Business School com Salzberg - também estavam brincando com ideias de startups. E eles também haviam avistado a empresa sueca de kits de refeição. Eles decidiram lançar seu próprio site, DineIn Fresh, que logo se tornaria o Plated. Tanto o Blue Apron quanto o Plated entraram em operação no verão de 2012. Embora nenhum dos diretores comente, tem havido conversas no Silicon Alley sobre quem teve a ideia primeiro.

Curiosamente, é possível que nenhum tenha emprestado do outro - porque ambos estavam ocupados demais pegando emprestado da fábrica de startups Rocket Internet, com sede em Berlim. Há muito ridicularizado por lançar startups que parecem clonar as ideias de outros, Rocket avistou os kits de refeição da Suécia primeiro, lançando sua marca HelloFresh nos mercados europeus no final de 2011. Ambos Blue Apron / Part & amp Parsley e Plated / DineIn Fresh estrearam com sites que parecem ter sido inspirados no site da HelloFresh no Reino Unido. "Descubra a alegria de cozinhar", disse o topo do site HelloFresh em 4 de junho, de acordo com uma captura de tela salva pela Wayback Machine. “Descubra uma maneira melhor de cozinhar”, leu DineIn Fresh em 15 de junho, a primeira iteração de seu site. "Descubra receitas incríveis", opinou no site do Blue Apron em 10 de novembro. Em dois casos, o site DineIn Fresh se referiu a si mesmo como HelloFresh (tanto o Blue Apron quanto o Plated negam o empréstimo do HelloFresh).

UM DIA NO ÚLTIMO ABRIL na cozinha de teste não marcada do Blue Apron no Brooklyn - eles mantêm os vizinhos felizes ao lhes oferecer comida de graça - Matt Wadiak está discutindo como dividir um frango cru, mostrando exatamente onde colocar a lâmina para que a carne crua se separe perfeitamente da O osso. Ele prepara a receita à medida que avança, incluindo cogumelos de galinha-do-mato, o tipo de ingrediente divertido e sazonal que ele tenta injetar em todas as refeições do Blue Apron. “Não cozinhamos coisas estranhas só porque são estranhas”, diz ele. Em vez disso, ele diz que quer que os cozinheiros domésticos aprendam novas técnicas e se familiarizem com "diferentes cultivares".

Wadiak é a arma secreta do Blue Apron, seu negociador com os fazendeiros, seu guru da culinária e seu curinga. Um estudante transferido para o Culinary Institute of America que passou um tempo cozinhando na Itália e trabalhando com uma protegida de Alice Waters em Oakland, Wadiak estava totalmente ocupado administrando um serviço de bufê e um negócio de trufas no atacado quando conheceu Salzberg and Papas em 2012 . (Ele ainda possui um estúdio de Pilates, apenas para se divertir.)

Quando Salzberg o convidou para se juntar à Part & amp Parsley em tempo integral, Wadiak estipulou que o nome tinha que desaparecer. Isso não deixou ninguém feliz. “Já tínhamos um site e um esquema de cores, e parecia uma grande perda de tempo”, diz Papas. Mas Wadiak insistiu que o novo nome fosse baseado no traje tradicional usado por chefs franceses em treinamento: aventais azuis.

Naquele primeiro ano, Wadiak fez compras em mercados de produtores e preparou todas as receitas em sua própria cozinha. (Ele entrou em conflito com seus parceiros em um ponto ao passar dias procurando urtigas.) Salzberg lidava com investidores e atendia a todas as chamadas de marketing e atendimento ao cliente, enquanto Papas criava um software para rastrear seus suprimentos recebidos, sucesso de publicidade e retenção de clientes. Ele também era o cara de TI da madrugada. Todas as três caixas embaladas em uma pequena cozinha em Long Island City, N.Y., enviando-as principalmente para amigos.

Desde o início, a Salzberg decidiu que a Blue Apron cuidaria de sua própria distribuição e ocuparia seus centros com funcionários, assumindo complicações precoces e custos de controle de qualidade. “É uma tendência quente em startups colocar os funcionários em formulários de contratados”, diz ele. "Assumimos, desde o primeiro dia, a posição de que não queríamos fazer isso." A empresa terceirizou a entrega, construindo uma matriz para determinar o parceiro mais barato para cada remessa.

Quando Salzberg conseguiu uma rodada de investimentos de US $ 3 milhões na Série A liderada pela Bessemer e pela First Round Capital, a Blue Apron estava pronta para contratar funcionários e tentar aliviar parte do fardo dos fundadores. Em seis meses, a empresa estava atendendo em quase todos os lugares a leste do Mississippi. No ano seguinte, abriu uma instalação na área de São Francisco. Uma instalação maior em Jersey City e uma sede em rápido crescimento no bairro de SoHo em Manhattan vieram em seguida. Por fim, uma terceira instalação em Dallas deu à Blue Apron cobertura de todo o país, todas atendidas por 2.600 funcionários assalariados.

Como uma empresa de assinaturas, a Blue Apron sabe muito sobre seus clientes coletivos, incluindo quantos cancelarão um pedido em uma determinada semana e quais ingredientes serão necessários meses depois. Isso permite planejar as refeições com base na disponibilidade e no preço esperados de certas safras, além de ganhar um preço melhor com os produtores, que ficarão satisfeitos em cobrar menos para fechar um pedido de costeletas de porco ou brócolis por atacado. E com apenas os três hubs centrais, Blue Apron evita os principais custos indiretos de desperdício de alimentos, mantendo mercearias e cozinhando alimentos localmente.

A Blue Apron diz que conquista muitos de seus clientes por meio do boca a boca. Mas também deve lutar para manter esses clientes. Muitas empresas de assinaturas perdem clientes logo após um mês de assinaturas. Avental Azul diz que quando os clientes saem geralmente é porque descobrem que não têm tempo suficiente para preparar três refeições por semana ou porque se cansam de ter suas refeições ditadas por outra pessoa. Uma mudança no tamanho da casa também pode fazer a diferença - assim como a embalagem. “Acabamos cancelando o serviço depois de três semanas, principalmente porque a embalagem parecia realmente um desperdício”, diz uma análise de um usuário de 2014 no LearnVest. Um primeiro cliente que pediu para não ser identificado conta que acabou com um freezer cheio de tilápia porque não gostou do peixe e não pôde selecionar outras opções.

[Veja o que aconteceu quando o chef famoso Kelvin Fernandez preparou o Blue Apron and Plated na cozinha de La Marina no vídeo da Forbes aqui.]

A Blue Apron está tentando resolver esses problemas. Mais opções de refeições estão chegando nos próximos meses, diz Salzberg, e os clientes que fazem barulho podem cancelar a entrega no último minuto. E embora a empresa tenha tornado suas embalagens mais ecológicas, ela também instituiu um programa de devolução de caixa. E está adicionando novos serviços também. Em setembro, anunciou um programa para vender combinações de vinhos para suas refeições. "Se metade de nossos clientes assinassem vinhos, seríamos o maior player de comércio eletrônico de vinhos nos EUA", afirma Salzberg. A empresa também lançou um aplicativo durante o verão com o objetivo de criar uma comunidade de cozinheiros do Blue Apron, compartilhando fotos, vídeos e comentários.

A Plated, por sua vez, assumiu posições agressivas em tudo, desde a personalização até a sustentabilidade. Ela financiou uma startup em Boston para fazer revestimentos 100% à base de plantas para seus pacotes. E, em vez de arregimentar as opções de jantar, ofereceu refeições individuais e uma seleção mais ampla desde o início. A empresa teve que mudar de instalações 24 vezes em apenas três anos porque não conseguia prever adequadamente seu próprio crescimento.Em retrospectiva, o co-CEO Taranto diz que a startup pode ter prestado muita atenção às demandas dos clientes por variedade. "Nos primeiros anos, tendíamos a nos inclinar mais para o foco no cliente do que em fazer o que era melhor para escalabilidade", diz ele.

Mas Plated teve um grande impulso quando apareceu em um episódio de Shark Tank (o popular programa de TV em que os fundadores expõem seus negócios a investidores de alto perfil), que foi gravado em 2013 e foi ao ar na primavera de 2014. O bilionário Mark Cuban concordou com a câmera ficou com cerca de 6% do negócio por apenas US $ 500.000, e a transmissão quebrou o site da Plated. No mês seguinte, a empresa obteve mais receita do que em todos os meses anteriores combinados. Mas quando o programa foi ao ar, o acordo com Cuban havia desmoronado e eventualmente o colega Shark Kevin O'Leary entrou em cena. "Minha tese de investimento", diz O'Leary, "é que se esta empresa não acabar como líder, será adquirido por um concorrente maior para seus assinantes. "

O chapeado, que antes projetava uma receita de US $ 100 milhões para 2015, é muito menor do que o Blue Apron, e a diferença está crescendo. “O objetivo não é ser o maior, mas o melhor”, diz Taranto. Seu cofundador, Hix, acrescenta: "Não se trata de Avental Plated vs. Blue. É sobre Plated vs. Whole Foods e um enorme mercado de alimentos."

Na Blue Apron, os fundadores têm uma visão menos caridosa. “Se não existíssemos, eles teriam uma história impressionante”, diz Papas. Salzberg acrescenta: "Sempre fomos líderes de mercado."

Se alguma das empresas vai continuar a crescer e, finalmente, ter lucro - "Pode levar muito tempo", diz Darren Seifer, analista da NPD - pode depender de quanto custa para adquirir clientes e se esses clientes acreditam que eles são obtendo um bom valor. Até agora, a Plated tem cobrado cerca de US $ 12 por refeição e a Blue Apron cerca de US $ 10. Embora muitos tenham especulado sobre o quão bom esse negócio é para os consumidores, a verdadeira questão pode ser se a Blue Apron pode ganhar dinheiro com esse preço. Afirma que o seu poder de compra avassalador permite-lhe, de facto, vender as suas caixas por mais do que o custo dos seus ingredientes. Mas se você incluir o custo de marketing, as empresas de kits de refeição provavelmente perderão dinheiro por pelo menos algumas semanas com cada usuário antes de empatar. E quem está de fora não tem tanta certeza de que Avental Azul, Cromado e o resto podem evitar que esses custos aumentem. As empresas de kits de refeição podem enfrentar desafios de preço de startups de entrega de refeição apoiadas por VC, diz o executivo residente da Battery Ventures, Jonathan Sills. E o marketing agressivo por meio de canais como o Facebook pode perder seu brilho à medida que os sites competem pelos mesmos clientes. "Ninguém sabe ao certo como tudo isso vai se desenrolar", diz Sills.

A ÚLTIMA VEZ AO REDOR Kozmo e Webvan lutaram para sustentar seu crescimento. No final das contas, os dois gastaram milhões de dólares em capital de investimento na virada do milênio, perseguindo uma fatia de mercado com descontos assassinos para serviços que não estavam em demanda. "O problema com as empresas mais promissoras no mercado atual", diz Paul Madera, diretor-gerente da Meritech Capital, "é que elas têm um preço para uma execução perfeita de seus planos de negócios nos próximos cinco anos - e depois vão a público em muito avaliações favoráveis. E isso significa que não há espaço para contratempos e ajustes que 99% das empresas enfrentam. "

Os executivos da Blue Apron and Plated, sem surpresa, contestam essas preocupações, argumentando que têm melhor alcance e melhor retenção do que alguns podem imaginar. "Se eu pudesse mostrar nossos livros", diz Salzberg, "seria bastante óbvio." Na verdade, a Blue Apron poderia mostrar seus livros - ela optou por não fazê-lo. Para ser justo, a Fidelity os viu recentemente e decidiu investir.

Salzberg diz que, se o capital externo secasse, a empresa ficaria bem. Ele diz que tem dinheiro suficiente para nunca mais precisar levantar dinheiro - a menos que queira. Ele também diz que escolheu a Fidelity para liderar a última rodada de financiamento porque ela tem uma abordagem de longo prazo.

A Blue Apron afirma que está observando suas finanças de perto e apostando que construiu uma marca que os outros acharão impossível de igualar, desde as relações individuais que Wadiak cultivou com os fazendeiros até a ênfase nos detalhes, até as guarnições de flores .

"Ninguém inventou a antimatéria aqui", diz Goodman, da Bessemer. "Esta é uma caixa, e eles colocam um pouco de comida nela. Portanto, está tudo na execução. E eles fizeram as escolhas certas desde o início."


V2food movimenta US $ 1,85 bilhão, é lançado nos supermercados Drake's

Já conquistou muitos carnívoros obstinados da nação - e agora, a v2food está assumindo o controle de nossos supermercados e cozinhas.

Sabemos que ser vegetariano é saudável - mas pode ser entediante. A solução? Flexitarismo.

Sabemos que ser vegetariano é saudável - mas pode ser entediante. A solução? Flexitarismo.

A compradora Courtney Swift, retratada com a nova linha de carne vegetal v2food disponível nos Supermercados Drakes. Foto: Liam Kidston Fonte: News Corp Australia

A empresa por trás de um dos hambúrgueres favoritos de Hungry Jack agora está vendendo seus hambúrgueres de marca registrada em supermercados em dois estados australianos.

Com base em plantas & # x201Cmeat & # x201D company v2food, que fez parceria com CSIRO, Main Sequence Ventures e Jack Cowin & # x2019s Competitive Foods Australia, que possui Hungry Jack & # x2019s, já lançou o gigante de fast-food & # x2019s incrivelmente popular Hambúrguer Rebel Whopper.

Ele conquistou muitos dos maiores comedores de carne do condado, pois tem o gosto da comida real, mas é feito de legumes, óleo de girassol e gordura de coco.

Mas agora, a empresa australiana está fazendo sua primeira incursão no setor de supermercados, com produtos de carne picada e hambúrguer v2food estocados em todos os 61 pontos de venda dos Supermercados Drakes no Sul da Austrália e Queensland, antes de uma expansão mais ampla em outras cadeias de supermercados.

Os itens serão fáceis de encontrar & # x2013 e localizados no corredor de carnes.

De acordo com a Meat and Livestock Australia, em 2017-18, a indústria de carnes vermelhas e pecuária contribuiu com US $ 18,5 bilhões para nosso Produto Interno Bruto.

No final do ano passado, o fundador e CEO da v2food, Nick Hazell, disse que a empresa estava destinada a se tornar uma empresa de & # x201 bilhões de dólares & # x201D dentro de alguns anos, à medida que o mercado sem carne explodiu em popularidade.

Ela arrecadou US $ 35 milhões em uma rodada de financiamento da Série A em novembro passado e planeja estabelecer sua própria fábrica.

A ‘carne’ baseada em vegetais v2food será lançada nos supermercados esta semana. Foto: Fornecido Fonte: Fornecido

Mas a v2food agora estima que sua expansão para o setor de supermercados mais amplo pode fazer com que a empresa atinja entre 5% a 10% do setor geral de carnes da Austrália & # x2019s & # x2013, o que poderia representar potencialmente US $ 1,85 bilhão.

& # x201Esta é a primeira vez que algo tão bom e tão próximo da carne está realmente sendo posicionado no corredor de carne ao mesmo preço (como carne picada). Nós o tiramos do nicho vegano e o colocamos no mainstream, & # x201D o Sr. Hazell disse ao news.com.au.

& # x201CQuando você pergunta a um grupo quantos são veganos ou vegetarianos, é apenas uma pequena porcentagem, mas se você perguntar quantos estão reduzindo sua ingestão de carne, é mais como 70 por cento & # x2013 que & # x2019s uma grande proporção dos australianos população. & # x201D

Hazell disse que seus produtos tinham gosto tão semelhante ao da carne que podiam ser substituídos por receitas clássicas como espaguete à bolonhesa e chili con carne sem complicações e, como custam o mesmo que a carne picada premium, é fácil para os consumidores fazer a mudança.

& # x201Finalmente, nossa missão é que queremos ser o número um na Austrália, mas também realmente exportar nossa carne para o mundo & # x2013 absolutamente queremos que esteja disponível onde quer que a carne seja comprada, & # x201D disse ele. & # x201Cv2food não & # x2019não vê o fim de alguns pratos de carne na mesa de jantar, mas é apenas encorajando os compradores a adotar alternativas baseadas em plantas que podemos alimentar de forma sustentável a população mundial & # x2019s crescente & # x2013 que deve chegar a 10 bilhões em 2050.

É por isso que é incrivelmente encorajador que um líder de varejo como a Drakes esteja tomando a iniciativa de colocar carne de origem vegetal no corredor de carnes. Queremos que o público em geral saiba que o v2food tem aparência, cozinha e sabor tão bom quanto a versão de carne ao lado dele. & # X201D

A v2food é a empresa por trás do Hungry Jack’s Rebel Whopper. Fonte: Fornecido

O gerente geral de alimentos frescos da Drakes Supermarkets, Tim Cartwright, disse ao news.com.au que a rede aproveitou a chance de fazer parceria com a v2food, pois os clientes estavam cada vez mais atrás de alternativas de carne feita na Austrália.

& # x201CI é uma tendência crescente? Sim, absolutamente & # x2013 mais clientes estão vindo em busca de opções baseadas em vegetais e v2food mince e hambúrgueres podem ser usados ​​com quase nenhuma mudança na textura no palato, & # x201D ele disse.

& # x201CIt & # x2019s bastante incrível e para ser honesto, as crianças não & # x2019t saberão a diferença a menos que você diga a eles, e não & # x2019t custará mais (para comprar). & # x201D

Ele disse que não apenas os produtos atendiam às demandas dos clientes, mas também ajudavam a Drakes a atingir seus objetivos de sustentabilidade.

Desde o lançamento em outubro de 2019, o v2food está atualmente no cardápio de cafés e restaurantes independentes, Soul Burger, Marley Spoon, Dinnerly, Burger King New Zealand e em mais de 420 lojas Hungry Jack & # x2019s localmente por meio de The Rebel Whopper.


Chef tatuado celebra acordos para adquirir a New Mexico Food Distributors, Inc. e a Karsten Tortilla Factory, LLC

PARAMOUNT, Califórnia, 3 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Tattooed Chef, Inc. (Nasdaq: TTCF) (“Tattooed Chef” ou a “Company”), líder em alimentos à base de plantas, anunciou hoje que entrou em acordos para adquirir New Mexico Food Distributors, Inc. e Karsten Tortilla Factory, LLC (coletivamente referidos como “Foods of New Mexico”) por aproximadamente $ 35 milhões em dinheiro. As transações foram aprovadas por unanimidade pelo Conselho de Administração da Tattooed Chef. O Chef Tattooed espera fechar as transações no início de maio, sujeito às condições habituais de fechamento.

Fundada em 1987 e sediada em Albuquerque, Novo México, a Foods of New Mexico é uma empresa de alimentos preparados que produz alimentos mexicanos prontos para consumo para varejo e food service. A fábrica da Foods of New Mexico em Albuquerque atualmente produz alimentos mexicanos, incluindo quesadillas, burritos e outros itens portáteis, bem como molhos. A segunda instalação em Karsten é uma instalação totalmente nova que nos permitirá ter uma ampla capacidade de fabricação de tortilhas.

“Estamos entusiasmados em anunciar a aquisição da Foods of New Mexico”, disse Sam Galletti, presidente e CEO da Tattooed Chef. “Vimos um enorme crescimento na marca Tattooed Chef e essas duas instalações nos permitirão diversificar nossas linhas de produtos e aumentar significativamente nossa capacidade de fabricação para capitalizar no setor de alimentos hispânicos / sudoeste de US $ 20 bilhões e além. Estaremos tratando imediatamente da categoria de alimentos mexicanos congelados de US $ 1 bilhão assim que as transações forem fechadas. Em plena capacidade, acreditamos que a Foods of New Mexico pode contribuir com até US $ 200 milhões anuais em receitas nos próximos dois a três anos e criar um valor significativo para todos os nossos acionistas ”.

“A Foods of New Mexico tem muitas das qualidades que procurávamos no próximo alvo potencial: capacidade, expansão dos recursos do portfólio de produtos e entrada em novas categorias”, disse Sarah Galletti, diretora de criação e chef tatuada. “Vemos uma oportunidade de introduzir inovações nostálgicas no espaço de alimentos à base de plantas e acreditamos que podemos alavancar as capacidades de fabricação da Foods of New Mexico para isso. Estamos confiantes na criação de novos produtos, ultrapassando nossa linha de produtos existente e entrando em novos espaços e nos sentimos confortáveis ​​produzindo alimentos em qualquer categoria. Temos um pipeline de ideias diferentes e inovadoras que mal podemos esperar para compartilhar nos próximos meses, como tortilhas alternativas usando ingredientes vegetais. Também pretendemos introduzir refeições e snacks inovadores, tanto em congelados como em ambiente. Prepare-se, este é um momento emocionante para o Tattooed Chef, e estamos apenas começando. ”

“O Tattooed Chef tem uma reputação de inovação, qualidade, segurança e grande liderança e estamos entusiasmados com as perspectivas de crescimento futuro do negócio”, disse Dennis Carpenter, presidente da New Mexico Food Distributors. “Confiamos na direção que o Tattooed Chef estará levando à empresa e desejamos a eles muito sucesso no futuro.”

Benefícios Estratégicos

Diversifica as capacidades de fabricação: A aquisição da Foods of New Mexico permite que a Tattooed Chef se expanda ainda mais no setor de alimentos hispânicos / do sudoeste de US $ 20 bilhões e além, incluindo produtos congelados, refrigerados e ambientais. Utilizando esses novos recursos, a empresa espera lançar produtos da marca Tattooed Chef em categorias adicionais.

Expande a capacidade de produção: As duas instalações da Foods of New Mexico totalizam 118.000 pés quadrados e fornecem capacidade adicional ao Tattooed Chef para continuar a inovar.

Expansão acelerada fora de alimentos congelados: A aquisição de duas instalações existentes economiza tempo e capital do Tattooed Chef para passar para outras categorias fora de alimentos congelados, incluindo lanches e outros produtos ambientais.

Panorama
Para todo o ano de 2021, o Tattooed Chef está atualizando suas orientações e agora espera:

Receita na faixa de $ 235 milhões a $ 242 milhões, um aumento de 58 a 63% em comparação com 2020. Esta orientação exclui qualquer contribuição de receita da instalação de Karsten que atualmente não está em operação. A empresa espera atualizar as orientações quando a produção começar nessa unidade nos próximos meses.

Margem bruta na faixa de 20% a 25%

EBITDA ajustado na faixa de US $ 2 milhões a US $ 4 milhões

SOBRE TATTOOED CHEF
A Tattooed Chef é uma empresa líder em alimentos vegetais que oferece um amplo portfólio de alimentos vegetais inovadores e de origem sustentável. Os produtos de assinatura do Chef Tattooed incluem tigelas prontas para cozinhar, espirais de abobrinha, tigelas de couve-flor picante, tigela de açaí e smoothie e crostas de pizza de couve-flor, que estão disponíveis nas seções de alimentos congelados das principais lojas de varejo de alimentos nos Estados Unidos e também no Site de e-commerce do Tattooed Chef. Compreender o estilo de vida do consumidor e as tendências alimentares, um compromisso com a inovação e a autofabricação permite que a Tattooed Chef introduza continuamente novos produtos. O Tattooed Chef oferece produtos acessíveis, de ótima degustação e criados por chefs para o crescente grupo de consumidores vegetais, bem como para o mercado convencional. Para mais informações por favor visite www.tattooedchef.com​.

SOBRE NEW MEXICO FOOD DISTRIBUTORS, INC.
Fundada em 1987, a Foods of New Mexico é uma empresa de produção de alimentos preparados que produz itens de comida do Novo México prontos para consumo, tanto para varejo quanto para serviços de alimentação. A linha de produtos Foods of New Mexico continua a fornecer as receitas que foram transmitidas por gerações de famílias. Os produtos da Foods of New Mexico são uma integração completa da fazenda à embalagem, e a rede de distribuição em todo o país permite que eles forneçam alimentos da mais alta qualidade com os maiores padrões de confiabilidade da indústria de alimentos.

Declarações Prospectivas
Certas declarações feitas neste comunicado são "declarações prospectivas" dentro do significado das disposições de "porto seguro" da Lei de Reforma de Litígios de Títulos Privados dos Estados Unidos de 1995. Quando usadas neste comunicado, as palavras "estimativas", "projetadas" “Espera”, “antecipa”, “prevê”, “planeja”, “pretende”, “acredita”, “busca”, “pode”, “irá”, “deveria”, “futuro”, “propor”, “tendência , ”“ Acelerar ”,“ expansão ”,“ novo ”,“ alavancagem ”,“ continua, ”“ oportunidades ”,“ próximo ”,“ aumentar ”,“ além ”,“ potencial ”,“ crescimento ”,“ pipeline ”, “Orientação” e variações dessas palavras ou expressões semelhantes (ou as versões negativas de tais palavras ou expressões) destinam-se a identificar declarações prospectivas. Estas declarações prospectivas não são garantias de desempenho, condições ou resultados futuros e envolvem uma série de riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas, suposições e outros fatores importantes, muitos dos quais estão fora do controle do Tattooed Chef & # 39s, que podem causar resultados reais ou os resultados difiram materialmente daqueles discutidos nas declarações prospectivas. Fatores importantes, entre outros, que podem afetar os resultados reais incluem: incerteza em torno do sucesso final da plataforma de e-commerce do Tattooed Chef a necessidade de provar a capacidade do Tattooed Chef de construir consciência de marca e continuar a lançar produtos inovadores aceitação contínua da marca Tattooed Chef produtos por novos clientes de varejo A capacidade do Tattooed Chef de aumentar a contagem na loja e os pontos de distribuição o resultado de quaisquer processos judiciais que possam ser instituídos contra a concorrência do Tattooed Chef e a capacidade do negócio de crescer e gerenciar o crescimento de forma lucrativa a capacidade de atender à listagem da Nasdaq custos de requisitos relacionados à nossa recente combinação de negócios antecipada, mas imprevisível aumento dos custos associados à nossa transição para uma empresa pública e outros riscos e incertezas indicados de vez em quando em nosso relatório anual no Formulário 10-K para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2020 arquivado com a Securities and Exchange Commission (a "SEC"), incluindo aqueles sob “Fatores de risco” nele, e outros fatores identificados em registros anteriores e futuros junto à SEC, disponíveis em www.sec.gov. Alguns desses riscos e incertezas podem ser amplificados pelo surto de COVID-19. Tattooed Chef assume qualquer obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma, exceto conforme exigido por lei.

PARA INQUÉRITOS DE INVESTIDORES:
Rachel Perkins-Ulsh
[email protected]

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Famílias Porsche e Piech avaliam participação direta em possíveis fontes de IPO da Porsche

As famílias Porsche e Piech, que controlam o maior acionista da Volkswagen & # x27s, estão preparadas para assumir uma participação direta na Porsche AG caso a montadora de carros de luxo seja listada separadamente, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto. Tal movimento afrouxaria o controle das famílias sobre a maior montadora de automóveis da Europa & # x27, Volkswagen, em favor da propriedade direta da icônica marca de carros esportivos, fundada por seu ancestral Ferdinand Porsche, que remonta a 1931. Especulações sobre a listagem da unidade no início deste ano incluiu estimativas de uma avaliação independente da Porsche AG variando de 45 bilhões a 90 bilhões de euros ($ 55 bilhões - $ 110 bilhões), em comparação com 135 bilhões para o grupo Volkswagen.

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A jornada de Huarong na China de uma aposta segura a uma má notícia: uma linha do tempo

(Bloomberg) - Já se passaram quase dois meses desde que a turbulência estourou em torno da China Huarong Asset Management Co.. No final de março, seu título perpétuo de 4% em dólar estava sendo negociado a 102 centavos de dólar, enquanto os investidores calculavam a execução em janeiro do ex-presidente Lai Xiaomin por suborno, ponha um ponto final no comportamento rebelde do passado. Mas o fracasso da empresa em divulgar os resultados de 2020 até o prazo final de 31 de março, e um relatório subsequente da mídia continental Caixin de que a empresa se reestruturará, gerou semanas de turbulência. O mesmo título está agora a 57 centavos. O cerne da questão é se o governo central irá resgatar uma empresa estatal que é essencial para o bom funcionamento do sistema financeiro. Embora haja sinais de que Pequim quer garantir que a China Huarong possa pagar suas dívidas em dia, a incerteza prevalece. Aqui está uma análise dos principais eventos para a China Huarong: 28 de maio A empresa transferiu fundos para pagar US $ 978 milhões em notas com vencimento na semana seguinte, segundo para a Bloomberg News, o maior pagamento de títulos desde o atraso de resultados de 2020. 27 de maio Liang Qiang, que atualmente chefia outro administrador de dívidas inadimplentes, está a caminho de se tornar presidente da China Huarong, relata a Bloomberg News. O editor da Caixin Media escreveu em um artigo de opinião que o gestor de ativos está "longe de" inadimplir em seus mais de US $ 20 bilhões em notas offshore. notas, sinalizando uma preocupação crescente sobre a saúde financeira da empresa. 18 de maio China Huarong transferiu fundos para pagar uma nota de $ 300 milhões com vencimento em 20 de maio, relatórios da Bloomberg News, o primeiro título em dólar a vencer desde os resultados atrasados ​​de 2020. Os preços dos títulos em dólar da empresa despencaram no início do dia, após o New York Times relatar que a China está planejando uma reforma que infligiria "perdas significativas" aos detentores de títulos de Huarong chineses e estrangeiros. 17 de maio A empresa fechou acordos de financiamento com bancos estatais para garantir que possa pagar a dívida pelo menos até o final de agosto, quando a China Huarong pretende ter concluído suas demonstrações financeiras de 2020, de acordo com um relatório da Bloomberg News. Que pelo menos dois de seus títulos onshore viram grandes quedas de preço nos últimos dias, preocupando alguns investidores. uma reportagem da mídia local que os reguladores recusaram o plano de reestruturação da China Hurarong. 6 de maio A empresa diz que transferiu fundos para pagar cinco cupons de títulos offshore com vencimento no dia seguinte, seu último movimento para cumprir obrigações de dívida em meio a dúvidas persistentes sobre sua saúde financeira. seu silêncio, com um executivo dizendo à mídia que está preparado para fazer o pagamento de seus títulos e que o apoio do Estado permanece intacto. O funcionário também disse que os rebaixamentos de classificação da semana "não têm base factual" e são "muito pessimistas". 29 de abril O Serviço de Investidores da Moody's rebaixa a China Huarong em um degrau para Baa1, acrescentando que a empresa permanece alerta para mais rebaixamentos. O corte reflete a capacidade de financiamento enfraquecida da empresa devido à volatilidade do mercado e ao aumento da incerteza sobre seu futuro, de acordo com o comunicado. 27 de abril As unidades da China Huarong pagam os títulos com vencimento naquele dia. O título de S $ 600 milhões ($ 450 milhões) foi reembolsado com fundos fornecidos pelo maior banco estatal da China, de acordo com um relatório da Bloomberg News. A falta de transparência sobre o apoio governamental à empresa pode prejudicar sua capacidade de refinanciar dívidas em mercados offshore, disse a Fitch. 25 de abril China Huarong afirma que não cumprirá o prazo de 30 de abril para apresentar seu relatório de 2020 à bolsa de valores de Hong Kong porque os auditores precisam mais tempo para finalizar uma transação que a empresa sinalizou pela primeira vez em 1º de abril. Unidades de gestão de títulos e ativos disseram nos dias anteriores que não divulgariam os resultados de 2020 até o final do mês. Próximos empréstimos de Huarong em pelo menos seis meses, de acordo com REDD, citando dois banqueiros de grandes credores comerciais chineses. limpar o balanço da empresa, de acordo com um relatório da Bloomberg News. Foi dito que a Peer China Cinda Asset Management Co. estava planejando a venda de títulos perpétuos no segundo trimestre. 20 de abril A principal unidade de financiamento offshore da China Huarong diz que voltou à lucratividade no primeiro trimestre e estabeleceu uma base "sólida" para a transformação. A Reorg Research relata que os reguladores estão considerando opções, incluindo uma reestruturação da dívida da unidade, China Huarong International Holdings Ltd. 19 de abril A Harong Securities Co. diz que transferiu fundos para pagar uma nota local de 2,5 bilhões de yuans. 16 de abril O CBIRC diz que as operações da China Huarong são normais e que a empresa tem ampla liquidez. Estes são os primeiros comentários oficiais sobre os problemas da empresa. A Reuters relata que os bancos chineses foram solicitados a não reter empréstimos a Huarong. 13 de abril, Fitch e Moody's colocaram a empresa em alerta para o rebaixamento. O Ministério das Finanças, que detém a maioria da Huarong, está considerando a transferência de sua participação para uma unidade do fundo soberano do país, relata a Bloomberg News. As autoridades chinesas sinalizam que querem que os veículos de financiamento do governo local se reestruturem ou quebrem se as dívidas não puderem ser saldadas. 9 de abril China Huarong diz que tem feito os pagamentos das dívidas "dentro do prazo" e que suas operações estão "normais". A Bloomberg News relata que a empresa pretende manter a Huarong International como parte de uma revisão potencial que evitaria a necessidade de reestruturação da dívida ou recapitalização do governo. A S & ampP Global Ratings coloca as classificações de crédito da China Huarong em alerta para possível rebaixamento. 8 de abril A China Huarong está se preparando para descarregar unidades não essenciais e deficitárias como parte de um amplo plano para reviver a lucratividade que evitaria a necessidade de reestruturação da dívida ou recapitalização do governo , Relatórios da Bloomberg News. 6 de abril A venda ganha fôlego nos títulos em dólar da China Huarong, após um feriado na China. A Huarong Securities afirma que não houve nenhuma mudança significativa em suas operações, em resposta à queda do preço de seus títulos locais de 3 bilhões de yuans. 1 de abril A China Huarong anuncia um atraso na divulgação dos resultados de 2020, dizendo que seu auditor não foi capaz de finalizar uma transação. A negociação de ações é suspensa e os spreads saltam sobre os títulos em dólar da empresa, enquanto a China Huarong diz aos investidores que seus negócios estão funcionando normalmente. Caixin relata que a empresa submeteu a reestruturação e outros planos de reforma importantes para funcionários do governo e acionistas. Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Legisladores do Quênia recuam quando os custos do serviço da dívida saltam para US $ 11 bilhões

(Bloomberg) - O Quênia pode estar caminhando para um calote, a menos que o governo do presidente Uhuru Kenyatta renove sua dívida, disseram legisladores em um relatório. no ano que começa em 1º de julho, o escritório de orçamento do parlamento disse em um relatório. Isso supera os 660 bilhões de xelins propostos pelo governo em projetos de desenvolvimento. O aumento no pagamento da dívida “indica um nível crescente de inflexibilidade fiscal e, portanto, maior exposição a riscos fiscais ou inadimplência da dívida, na ausência de reestruturação da dívida”, segundo o relatório do agência, que assessora legisladores sobre políticas orçamentárias. Isso implica "que tomar empréstimos para financiar despesas de desenvolvimento pode não ser mais um princípio fiscal viável". Os apelos para renovar a dívida crescente do país estão ficando mais altos, mesmo com planos de tomar empréstimos de até US $ 7,3 bilhões no mercado de Eurobônus nos próximos dois anos, levando o Fundo Monetário Internacional a dizer que o país pode estar em risco de sobreendividamento. Enquanto isso, os legisladores do Quênia querem reduzir o déficit fiscal do governo para 7,5% do produto interno bruto no próximo ano fiscal, de 8,7%, de acordo com o relatório. Até 2024, as despesas com o serviço da dívida do Quênia terão mais do que dobrado em 2020 , com gastos em infraestrutura de desenvolvimento permanecendo pouco alterados. Os empréstimos são restritos ao financiamento de projetos de desenvolvimento, de acordo com as regras de gestão de finanças públicas do Quênia. O governo deve estabelecer mecanismos para substituir os empréstimos por financiamentos alternativos, como parcerias público-privadas, especialmente para grandes despesas com infraestrutura, disseram os legisladores. a um feriado do serviço da dívida de seis meses que termina em junho, disse o governador do banco central, Patrick Njoroge, na quinta-feira passada.

Dados econômicos colocam o euro e o Loonie em foco após uma movimentada sessão asiática

Os números da inflação da zona do euro e as estatísticas do Canadá colocam o EUR e o Loonie em foco. Não há estatísticas dos EUA, no entanto, com os mercados dos EUA fechados.

Desta vez é diferente: fora da OPEP +, o crescimento do petróleo estanca

(Bloomberg) - “Desta vez é diferente” podem ser as palavras mais perigosas nos negócios: bilhões de dólares foram perdidos apostando que a história não se repetirá. E ainda agora, no mundo do petróleo, parece que desta vez realmente será. Pela primeira vez em décadas, as empresas de petróleo não estão se precipitando para aumentar a produção para perseguir a alta dos preços do petróleo conforme o petróleo Brent se aproxima dos US $ 70. Mesmo no Permiano, a prolífica bacia de xisto no centro do boom de energia dos EUA, os perfuradores estão resistindo ao seu ciclo tradicional de expansão e queda de gastos. A indústria do petróleo está na corda bamba, limitada pelos investidores de Wall Street exigindo que as empresas gastem menos na perfuração e, em vez disso, devolvam mais dinheiro aos acionistas e aos ativistas da mudança climática que lutam contra os combustíveis fósseis. A Exxon Mobil Corp. é paradigmática da tendência, após sua derrota humilhante nas mãos de um minúsculo ativista que se acotovelou no tabuleiro. Os acontecimentos dramáticos na indústria na semana passada apenas aumentam o que está emergindo como uma oportunidade para os produtores de OPEP +, dando à coalizão liderada pela Arábia Saudita e Rússia mais espaço de manobra para trazer de volta sua própria produção. Como a produção não-OPEP falha em se recuperar tão rápido quanto muitos esperavam - ou temiam com base na experiência anterior - o cartel provavelmente continuará adicionando mais oferta quando se reunir em 1º de junho. 'Criminalização' Os acionistas estão pedindo à Exxon para perfurar menos e foco em devolver dinheiro aos investidores. “Eles têm jogado dinheiro furiosamente como loucos”, Christopher Ailman, diretor de investimentos da CalSTRS. “Nós realmente vimos aquela empresa apenas descendo o buraco, não sobrevivendo no futuro, a menos que mudasse e se adaptasse. E agora eles precisam. ”É improvável que a Exxon esteja sozinha. A Royal Dutch Shell Plc perdeu uma batalha legal histórica na semana passada, quando um tribunal holandês disse para ela cortar as emissões de forma significativa até 2030 - algo que exigiria menos produção de petróleo. Muitos na indústria temem uma onda de processos em outros lugares, com as principais petrolíferas ocidentais alvos mais imediatos do que as empresas estatais de petróleo que compõem grande parte da produção da OPEP. "Vemos uma mudança da estigmatização para a criminalização do investimento em maior produção de petróleo", disse Bob McNally, presidente do consultor Rapidan Energy Group e ex-funcionário da Casa Branca. Embora seja verdade que a produção não-OPEP + está voltando do crash de 2020 - e dos níveis ultra-deprimidos de abril e maio do ano passado - é longe de uma recuperação total. No geral, a produção não-OPEP + crescerá este ano em 620.000 barris por dia, menos da metade dos 1,3 milhão de barris por dia que caiu em 2020. A previsão de crescimento da oferta durante o resto deste ano "não chega nem perto de corresponder" ao aumento esperado na demanda, de acordo com a Agência Internacional de Energia. Depois de 2021, a produção de petróleo provavelmente aumentará em um punhado de nações, incluindo os EUA, Brasil, Canadá e o novo produtor de petróleo Guiana. Mas a produção diminuirá em outros lugares, do Reino Unido à Colômbia, Malásia e Argentina. Como a produção não-OPEP + aumenta menos do que a demanda global de petróleo, o cartel estará no controle do mercado, disseram executivos e traders. É uma grande ruptura com o passado, quando as empresas de petróleo responderam aos preços mais altos correndo para investir novamente, impulsionando a produção não pertencente à OPEP e deixando os ministros liderados por Abdulaziz bin Salman, da Arábia Saudita, com um equilíbrio muito mais difícil. falta de crescimento da produção de petróleo não OPEP + não está registrando muito no mercado. Afinal, a pandemia do coronavírus continua a restringir a demanda global por petróleo. Pode ser mais perceptível no final deste ano e em 2022. Até então, as campanhas de vacinação contra a Covid-19 provavelmente estarão dando frutos, e o mundo precisará de mais óleo. O esperado retorno do Irã ao mercado proporcionará parte disso, mas provavelmente haverá necessidade de mais. Quando isso acontecer, caberá em grande parte à OPEP preencher a lacuna. Um sinal de como a recuperação será diferente desta vez é a contagem de perfurações nos EUA: está aumentando gradualmente, mas a recuperação é mais lenta do que era após a última grande queda do preço do petróleo em 2008-09. As empresas de xisto estão cumprindo seu compromisso de devolver mais dinheiro aos acionistas por meio de dividendos. Embora antes da pandemia de xisto as empresas reutilizassem 70-90% de seu fluxo de caixa para perfurações adicionais, agora estão mantendo essa métrica em cerca de 50%. O resultado é que a produção de petróleo dos EUA estagnou em cerca de 11 milhões de barris por dia desde julho de 2020. Fora dos EUA e Canadá, as perspectivas são ainda mais sombrias: no final de abril, a contagem de plataformas de petróleo da ex-América do Norte era de 523, menor do que há um ano, e quase 40% abaixo do mesmo dois meses antes, de acordo com dados da Baker Hughes Co. Quando o ministro saudita da Energia, príncipe Abdulaziz, previu no início deste ano que “'perfure, baby, perfure' acabou para sempre”, soou como uma chamada ousada. Enquanto os ministros se reúnem esta semana, eles podem ousar esperar que ele esteja certo. Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para ficar por dentro da fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin Eyes é a segunda maior queda mensal já registrada

O declínio de 37,5% em maio é batido apenas em setembro de 2011 e 40%.

Meituan sobe 10% quando o CEO se dirige a questões antitruste

(Bloomberg) - As ações da gigante chinesa de entrega de alimentos Meituan saltaram mais de 10% depois que o CEO Wang Xing revelou resultados financeiros melhores do que o esperado e planos detalhados para resolver as preocupações do governo sobre suas práticas de negócios. a receita do trimestre mais que dobrou em relação ao mesmo período do ano anterior, e Xing disse que a empresa está trabalhando com os reguladores para fazer mudanças em seus negócios. Isso manteve a maioria dos analistas positivos sobre as ações, mesmo com alguns reduzindo as metas de preços para compensar os novos investimentos. "Apesar da oscilação de curto prazo dos ventos contrários regulatórios, a dinâmica de crescimento geral em todos os três principais segmentos de negócios permanece intacta", analistas do Citigroup Inc., incluindo Alicia Yap escreveu em uma nota no domingo. Na sexta-feira, Wang assegurou aos investidores que Meituan está trabalhando para resolver as preocupações dos reguladores, incluindo a criação de uma equipe dedicada para trabalhar com funcionários do governo e a mudança de certas práticas que desencadearam uma investigação antitruste. Ele disse que antecipa que a empresa será capaz de navegar pelo escrutínio do governo sem consequências negativas significativas. "Em termos de nossas operações do dia a dia, não fomos impactados de forma significativa", disse o bilionário de 42 anos durante a teleconferência . “Este evento não prejudicará a vantagem competitiva de nosso negócio de entrega de alimentos.” Pequim anunciou uma investigação sobre a gigante da tecnologia em abril por causa de supostas violações antitruste. Os reguladores financeiros então impuseram restrições abrangentes às suas operações de fintech, junto com as de seus pares como Didi. O novo escrutínio sobre o tratamento de seus entregadores aumentou as preocupações de que as despesas trabalhistas poderiam aumentar e reduzir a lucratividade. A venda de Meituan acelerou em maio depois que Wang postou um poema clássico sobre a queima de livros durante a dinastia Qin, que alguns interpretaram como uma crítica velada a Pequim. O empresário o excluiu dias depois e emitiu um esclarecimento de que usava o poema em referência aos concorrentes da empresa. Meituan ofereceu uma resposta tanto em seus comentários regulamentares quanto em seus resultados financeiros. A empresa relatou um crescimento de quase 121% na receita durante o trimestre de março de um ano atrás, o maior aumento desde sua listagem, graças a um forte retorno das baixas da Covid-19 no ano passado. Seu principal negócio de entrega de alimentos voltou ao normal neste trimestre, enquanto os serviços de bilheteria e viagens também se recuperaram, uma vez que a vida na China voltou ao normal. seus padrões de conformidade. Ela também prometeu fornecer seguro para milhões de seus motoristas de entrega - muitos deles trabalham como funcionários em meio período e não têm benefícios adequados para os funcionários - e começou a reformar seu esquema de comissões em um movimento para cortar taxas para restaurantes parceiros. , Meituan juntou-se a gigantes da tecnologia chinesa, como Alibaba Group Holding Ltd. e Tencent Holdings Ltd., na promessa de investir em inovação tecnológica - uma prioridade definida pelo presidente chinês Xi Jinping. A Meituan levantou US $ 10 bilhões de investidores para impulsionar seus gastos em tecnologia de entrega autônoma em abril, dias antes de o órgão antitruste da China revelar sua investigação sobre a empresa. , ”Analistas do Morgan Stanley, incluindo Gary Yu, escreveram em uma nota no domingo. (Atualizações do preço das ações a partir do primeiro parágrafo) Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg LP

Como se livrar da dívida do empréstimo estudantil refinanciando a hipoteca da sua casa

Você pode trocar a dívida da faculdade por uma hipoteca barata, mas tome cuidado com os riscos.

A fabricante de pneus norte-americana Goodyear enfrenta acusações de abuso trabalhista na Malásia, mostram documentos

KUALA LUMPUR (Reuters) -A fabricante americana de pneus Goodyear Tire & amp Rubber Co está enfrentando acusações de salários não pagos, horas extras ilegais e ameaças a trabalhadores estrangeiros em sua fábrica na Malásia, de acordo com documentos judiciais e queixas apresentadas por trabalhadores. Em entrevistas com a Reuters, seis atuais e ex-trabalhadores estrangeiros, e funcionários do departamento de trabalho da Malásia, dizem que a Goodyear fez deduções salariais indevidas, exigiu horas excessivas e negou aos trabalhadores acesso total a seus passaportes. O departamento confirmou que multou a Goodyear em 2020 por excesso de trabalho e pagamento insuficiente de funcionários estrangeiros.

A economia da Turquia superou a maioria dos pares - mas com um custo

(Bloomberg) - Assine o boletim informativo New Economy Daily, siga-nos @economics e assine nosso podcast. A economia da Turquia cresceu a um ritmo forte este ano, superando a maioria das grandes economias à medida que se recupera da pandemia - uma expansão que é A Turquia cresceu mais rápido do que todas as nações do Grupo dos 20, exceto a China no primeiro trimestre, depois de quase estagnar um ano atrás, quando a Covid-19 atacou. Foi impulsionado pelo consumo robusto na parte de trás do impulso liderado pelo governo no ano passado para cortar as taxas de juros e aumentar os empréstimos. O produto interno bruto aumentou 7% em relação ao ano anterior e 1,7% em relação ao quarto trimestre. A mediana das 22 previsões em uma pesquisa da Bloomberg era de um crescimento de 6,3% em comparação com o mesmo período de 2020. Há uma "ilusão da taxa de câmbio" nos dados de crescimento econômico da Turquia, disse Enver Erkan, economista-chefe da Tera Yatirim, de Istambul. O PIB per capita em dólares dos EUA caiu quase 40% desde 2013 para cerca de US $ 7.700 no ano passado, tornando o modelo econômico da Turquia insustentável, já que o crescimento é impulsionado principalmente pelos gastos do governo e esforços para aumentar os empréstimos, disse ele. O governo encorajou os bancos a acelerarem empréstimos para ajudar empresas e consumidores a superar a crise Covid-19 do ano passado. O boom de crédito foi associado a um ciclo de flexibilização inicial. Esse impulso de crescimento enfraqueceu a moeda em 20% no ano passado e manteve a inflação em dois dígitos. A moeda perdeu mais 10% em relação ao dólar no primeiro trimestre, principalmente depois que o presidente Recep Tayyip Erdogan demitiu o governador do banco central, Naci Agbal, em março. . A decisão de despedir Agbal, que procurava restaurar a credibilidade do banco central, desencadeou uma rápida reversão do entusiasmo dos investidores, levando os mercados turcos a uma queda livre. Abaixo estão mais alguns destaques do relatório do PIB divulgado pelo instituto estatal de estatísticas em Ancara em Segunda-feira: O consumo das famílias - estimado em cerca de dois terços da economia - continua a ser um dos principais motores do crescimento. Ele saltou 7,4% em relação ao ano anterior. A maior contribuição para o crescimento veio do setor manufatureiro, que cresceu 12,2% no primeiro trimestre em uma base anual. O tamanho da economia cresceu para US $ 728,5 bilhões no primeiro trimestre, de US $ 717 bilhões no atual preços no ano passado. As exportações aumentaram 3,3% em base anual. As importações caíram 1,1%. A formação bruta de capital fixo, medida do investimento das empresas, cresceu 11,4% ao ano. Os gastos do governo cresceram 1,3%, após salto de 6,6% no trimestre anterior. A economia cresceu 1,7% no último trimestre em relação aos três meses anteriores, quando ajustados pela sazonalidade e pelo número de dias úteis. A produção geral aumentou 1,8% em 2020. Os dados expõem o desafio enfrentado pelo novo governador do banco central, Sahap Kavcioglu, enquanto ele busca restaurar a estabilidade de preços sem esfriar a economia antes das eleições gerais em 2023.Kavcioglu prometeu continuidade da política após sua nomeação e manteve o benchmark taxa de juros inalterada em 19% para uma segunda reunião neste mês, informando que o ritmo de ganhos de preços atingiu o pico em abril. A inflação ao consumidor acelerou pelo sétimo mês, para 17,14% em abril. Pode haver uma queda limitada no ritmo de crescimento no segundo trimestre, de acordo com o economista Haluk Burumcekci, de Istambul. “As incertezas com relação à política monetária tornam difícil avaliar os riscos de alta em nossa expectativa de crescimento de 5,5% para 2021”, disse ele. (Atualizações com gráfico e mais detalhes nos marcadores) Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe now para se manter à frente com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg LP

Sunak pressiona Biden para acordo fiscal global mais difícil

Rishi Sunak está pressionando os Estados Unidos a concordar com regras mais duras sobre os impostos pagos por gigantes da tecnologia como parte de uma revisão tributária das empresas globais. Os ministros das finanças do G7 se reunirão esta semana para discutir as maiores reformas às regras fiscais globais em uma geração, em uma tentativa de garantir que as empresas multinacionais paguem sua parte justa. O presidente Joe Biden propôs uma taxa de imposto corporativa global mínima de 15%, bem como novas regras forçando as 100 maiores empresas do mundo a pagar impostos com base na localização de seus clientes, em vez de onde eles contabilizam os lucros. Os planos visam evitar que as multinacionais transfiram os lucros para jurisdições de baixa tributação - um problema crescente que teme privará os governos de receitas enquanto tentam se recuperar da pandemia. No entanto, o Reino Unido está evitando apoiar os planos da América & # x27s para uma alíquota mínima de imposto sobre as empresas, à medida que busca mais garantias sobre o tratamento fiscal de grandes empresas de tecnologia como Facebook, Amazon e Google. O chanceler disse ao Mail no domingo: & quotCompreendemos por que um acordo sobre impostos corporativos globais é importante para nossos amigos americanos. Precisamos que eles entendam por que a tributação justa das empresas de tecnologia é importante para nós. & quotHá & # x27será um acordo a ser fechado e eu & # x27 estou pedindo aos EUA - e a todo o G7 - que venham à mesa na próxima semana e façam isso. & quot

Bitcoin & # x27s em queda - aqui & # x27s porque Warren Buffett o odiou o tempo todo

O bilionário nunca escondeu sua aversão à criptomoeda.


Sonny Perdue, ex-secretário de Agricultura dos EUA e governador da Geórgia, entra para a diretoria da Kalera

ORLANDO, Flórida, 09 de março de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Kalera (Euronext Growth Oslo ticker KAL, Bloomberg: KSLLF), uma das empresas agrícolas verticais de crescimento mais rápido e maior do mundo e líder em ciência de plantas para produção produtos de alta qualidade em ambientes controlados, anunciou hoje que Sonny Perdue, ex-secretário de Agricultura dos Estados Unidos e governador da Geórgia, fará parte de seu Conselho de Administração e também investiu pessoalmente na empresa na última rodada de financiamento. A nomeação de Perdue para o Conselho segue a adição de Maria sastre ao Conselho de Administração, bem como da Kalera aquisição da Vindara Inc., a primeira empresa a desenvolver sementes especificamente para uso em ambientes agrícolas verticais.

Sonny Perdue atuou como Secretário da Agricultura dos Estados Unidos de 2017 a 2021, onde iniciou a Agenda de Inovação Ag do USDA. Antes de seu tempo como Secretário da Agricultura, Sonny serviu como governador da Geórgia de 2003 a 2011 e senador do estado da Geórgia de 1991-2002. Como senador estadual, ele costumava ser elogiado por lidar com questões quando ninguém mais tinha coragem de fazê-lo e por sua capacidade de compreender as nuances de problemas complexos. Sonny foi reconhecido como uma autoridade líder em várias questões, incluindo agricultura, transporte, educação, tecnologias emergentes e desenvolvimento econômico.

“A Kalera continua focada em ser líderes globais em tudo o que fazemos, seja em tecnologia, expansão, inovação, construção de uma equipe executiva ou em ter um Conselho de Administração de classe mundial”, disse Daniel Malechuk, CEO da Kalera. “A adição de um titã da indústria global como Sonny Perdue é um testemunho deste compromisso e validação do papel da Kalera em definir como alimentaremos o mundo para as gerações futuras. Estamos muito satisfeitos por Sonny ter escolhido se juntar a nós como um participante totalmente ativo em nosso Conselho e estamos entusiasmados com a perspectiva única e a visão que ele fornecerá por meio de sua experiência como Secretário de Agricultura para o maior produtor mundial de agricultura e alimentos. ”

“Kalera é líder em uma indústria agrícola vertical em expansão”, disse Sonny Perdue. “Kalera é um exemplo perfeito do poder da inovação, criatividade e empreendedorismo americanos para desenvolver maneiras diferentes e melhores de cultivar e fornecer alimentos em casa e em todo o mundo. Durante minhas viagens, tive a oportunidade de experimentar muitas ideias intrigantes em alimentos e inovação e tecnologia agrícola. Na minha opinião, Kalera captura a interseção de tecnologia e produção de alimentos sustentável melhor do que qualquer coisa que eu já vi. É por isso que estou entusiasmado com o potencial que vejo em Kalera para mudar a forma como cultivamos e consumimos nossos alimentos. ”

Esta notícia segue o recente aquisição da Vindara Inc., a primeira empresa a desenvolver sementes projetadas especificamente para uso em ambientes agrícolas internos verticais, bem como outros métodos de cultivo de agricultura de ambiente controlado (CEA). Kalera alcançou uma rápida expansão em uma série de novos mercados, incluindo Atlanta, Houston, Denver, Colombo, Seattle, e Havaí. Kalera é a única empresa de agricultura de ambiente controlado com instalações de costa a costa sendo construídas, oferecendo mercearias, restaurantes, parques temáticos, aeroportos e outras empresas em todo o país acesso confiável a verduras cultivadas localmente limpas, seguras, nutritivas, de preço estável e duradouras . Kalera usa um sistema de irrigação de circuito fechado que permite que suas plantas cresçam enquanto consomem 95% menos água em comparação com a agricultura no campo.

Sobre Kalera

Kalera é uma empresa de agricultura vertical impulsionada pela tecnologia com métodos de cultivo exclusivos que combinam nutrientes otimizados e receitas leves, controles ambientais precisos e padrões de sala limpa para produzir vegetais seguros, altamente nutritivos, livres de pesticidas e não transgênicos com alta qualidade consistente e vida útil mais longa durante todo o ano. As instalações de produção hidropônica de alto rendimento, automatizadas e orientadas por dados da empresa foram projetadas para implementação rápida com tempos de retorno líderes da indústria para cultivar vegetais mais rápido, mais limpo, a um custo menor e com menos impacto ambiental. Para saber mais, visite www.Kalera.com.

Contato de mídia
Molly Antos
Telefone: (847) 848-2090
Email: [email protected]

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ATUALIZAÇÃO 1 - Varejistas e sindicatos concordam com extensão de 3 meses para trabalhadores de Bangladesh & acordo de segurança nº x27

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Exclusive-Eni, BP em negociações sobre ativos de petróleo e gás na Argélia

Famílias Porsche e Piech avaliam participação direta em possíveis fontes de IPO da Porsche

As famílias Porsche e Piech, que controlam o maior acionista da Volkswagen & # x27s, estão preparadas para assumir uma participação direta na Porsche AG caso a montadora de carros de luxo seja listada separadamente, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto. Tal movimento afrouxaria o controle das famílias sobre a maior montadora de automóveis da Europa & # x27, Volkswagen, em favor da propriedade direta da icônica marca de carros esportivos, fundada por seu ancestral Ferdinand Porsche, que remonta a 1931. Especulações sobre a listagem da unidade no início deste ano incluiu estimativas de uma avaliação independente da Porsche AG variando de 45 bilhões a 90 bilhões de euros ($ 55 bilhões - $ 110 bilhões), em comparação com 135 bilhões para o grupo Volkswagen.

As seguradoras estão impedindo os proprietários de residências em zonas de furacão - e se isso for você?

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A jornada de Huarong na China de uma aposta segura a uma má notícia: uma linha do tempo

(Bloomberg) - Já se passaram quase dois meses desde que a turbulência estourou em torno da China Huarong Asset Management Co.. No final de março, seu título perpétuo de 4% em dólar estava sendo negociado a 102 centavos de dólar, enquanto os investidores calculavam a execução em janeiro do ex-presidente Lai Xiaomin por suborno, ponha um ponto final no comportamento rebelde do passado. Mas o fracasso da empresa em divulgar os resultados de 2020 até o prazo final de 31 de março, e um relatório subsequente da mídia continental Caixin de que a empresa se reestruturará, gerou semanas de turbulência. O mesmo título está agora a 57 centavos. O cerne da questão é se o governo central irá resgatar uma empresa estatal que é essencial para o bom funcionamento do sistema financeiro. Embora haja sinais de que Pequim quer garantir que a China Huarong possa pagar suas dívidas em dia, a incerteza prevalece. Aqui está uma análise dos principais eventos para a China Huarong: 28 de maio A empresa transferiu fundos para pagar US $ 978 milhões em notas com vencimento na semana seguinte, segundo para a Bloomberg News, o maior pagamento de títulos desde o atraso de resultados de 2020. 27 de maio Liang Qiang, que atualmente chefia outro administrador de dívidas inadimplentes, está a caminho de se tornar presidente da China Huarong, relata a Bloomberg News. O editor da Caixin Media escreveu em um artigo de opinião que o gestor de ativos está "longe de" inadimplir em seus mais de US $ 20 bilhões em notas offshore. notas, sinalizando uma preocupação crescente sobre a saúde financeira da empresa. 18 de maio China Huarong transferiu fundos para pagar uma nota de $ 300 milhões com vencimento em 20 de maio, relatórios da Bloomberg News, o primeiro título em dólar a vencer desde os resultados atrasados ​​de 2020. Os preços dos títulos em dólar da empresa despencaram no início do dia, após o New York Times relatar que a China está planejando uma reforma que infligiria "perdas significativas" aos detentores de títulos de Huarong chineses e estrangeiros. 17 de maio A empresa fechou acordos de financiamento com bancos estatais para garantir que possa pagar a dívida pelo menos até o final de agosto, quando a China Huarong pretende ter concluído suas demonstrações financeiras de 2020, de acordo com um relatório da Bloomberg News. Que pelo menos dois de seus títulos onshore viram grandes quedas de preço nos últimos dias, preocupando alguns investidores. uma reportagem da mídia local que os reguladores recusaram o plano de reestruturação da China Hurarong. 6 de maio A empresa diz que transferiu fundos para pagar cinco cupons de títulos offshore com vencimento no dia seguinte, seu último movimento para cumprir obrigações de dívida em meio a dúvidas persistentes sobre sua saúde financeira. seu silêncio, com um executivo dizendo à mídia que está preparado para fazer o pagamento de seus títulos e que o apoio do Estado permanece intacto. O funcionário também disse que os rebaixamentos de classificação da semana "não têm base factual" e são "muito pessimistas". 29 de abril O Serviço de Investidores da Moody's rebaixa a China Huarong em um degrau para Baa1, acrescentando que a empresa permanece alerta para mais rebaixamentos. O corte reflete a capacidade de financiamento enfraquecida da empresa devido à volatilidade do mercado e ao aumento da incerteza sobre seu futuro, de acordo com o comunicado. 27 de abril As unidades da China Huarong pagam os títulos com vencimento naquele dia. O título de S $ 600 milhões ($ 450 milhões) foi reembolsado com fundos fornecidos pelo maior banco estatal da China, de acordo com um relatório da Bloomberg News. A falta de transparência sobre o apoio governamental à empresa pode prejudicar sua capacidade de refinanciar dívidas em mercados offshore, disse a Fitch. 25 de abril China Huarong afirma que não cumprirá o prazo de 30 de abril para apresentar seu relatório de 2020 à bolsa de valores de Hong Kong porque os auditores precisam mais tempo para finalizar uma transação que a empresa sinalizou pela primeira vez em 1º de abril. Unidades de gestão de títulos e ativos disseram nos dias anteriores que não divulgariam os resultados de 2020 até o final do mês. Próximos empréstimos de Huarong em pelo menos seis meses, de acordo com REDD, citando dois banqueiros de grandes credores comerciais chineses. limpar o balanço da empresa, de acordo com um relatório da Bloomberg News. Foi dito que a Peer China Cinda Asset Management Co. estava planejando a venda de títulos perpétuos no segundo trimestre. 20 de abril A principal unidade de financiamento offshore da China Huarong diz que voltou à lucratividade no primeiro trimestre e estabeleceu uma base "sólida" para a transformação. A Reorg Research relata que os reguladores estão considerando opções, incluindo uma reestruturação da dívida da unidade, China Huarong International Holdings Ltd. 19 de abril A Harong Securities Co. diz que transferiu fundos para pagar uma nota local de 2,5 bilhões de yuans. 16 de abril O CBIRC diz que as operações da China Huarong são normais e que a empresa tem ampla liquidez. Estes são os primeiros comentários oficiais sobre os problemas da empresa. A Reuters relata que os bancos chineses foram solicitados a não reter empréstimos a Huarong. 13 de abril, Fitch e Moody's colocaram a empresa em alerta para o rebaixamento. O Ministério das Finanças, que detém a maioria da Huarong, está considerando a transferência de sua participação para uma unidade do fundo soberano do país, relata a Bloomberg News. As autoridades chinesas sinalizam que querem que os veículos de financiamento do governo local se reestruturem ou quebrem se as dívidas não puderem ser saldadas. 9 de abril China Huarong diz que tem feito os pagamentos das dívidas "dentro do prazo" e que suas operações estão "normais". A Bloomberg News relata que a empresa pretende manter a Huarong International como parte de uma revisão potencial que evitaria a necessidade de reestruturação da dívida ou recapitalização do governo. A S & ampP Global Ratings coloca as classificações de crédito da China Huarong em alerta para possível rebaixamento. 8 de abril A China Huarong está se preparando para descarregar unidades não essenciais e deficitárias como parte de um amplo plano para reviver a lucratividade que evitaria a necessidade de reestruturação da dívida ou recapitalização do governo , Relatórios da Bloomberg News. 6 de abril A venda ganha fôlego nos títulos em dólar da China Huarong, após um feriado na China. A Huarong Securities afirma que não houve nenhuma mudança significativa em suas operações, em resposta à queda do preço de seus títulos locais de 3 bilhões de yuans. 1 de abril A China Huarong anuncia um atraso na divulgação dos resultados de 2020, dizendo que seu auditor não foi capaz de finalizar uma transação. A negociação de ações é suspensa e os spreads saltam sobre os títulos em dólar da empresa, enquanto a China Huarong diz aos investidores que seus negócios estão funcionando normalmente. Caixin relata que a empresa submeteu a reestruturação e outros planos de reforma importantes para funcionários do governo e acionistas. Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Legisladores do Quênia recuam quando os custos do serviço da dívida saltam para US $ 11 bilhões

(Bloomberg) - O Quênia pode estar caminhando para um calote, a menos que o governo do presidente Uhuru Kenyatta renove sua dívida, disseram legisladores em um relatório. no ano que começa em 1º de julho, o escritório de orçamento do parlamento disse em um relatório. Isso supera os 660 bilhões de xelins propostos pelo governo em projetos de desenvolvimento. O aumento no pagamento da dívida “indica um nível crescente de inflexibilidade fiscal e, portanto, maior exposição a riscos fiscais ou inadimplência da dívida, na ausência de reestruturação da dívida”, segundo o relatório do agência, que assessora legisladores sobre políticas orçamentárias. Isso implica "que tomar empréstimos para financiar despesas de desenvolvimento pode não ser mais um princípio fiscal viável". Os apelos para renovar a dívida crescente do país estão ficando mais altos, mesmo com planos de tomar empréstimos de até US $ 7,3 bilhões no mercado de Eurobônus nos próximos dois anos, levando o Fundo Monetário Internacional a dizer que o país pode estar em risco de sobreendividamento. Enquanto isso, os legisladores do Quênia querem reduzir o déficit fiscal do governo para 7,5% do produto interno bruto no próximo ano fiscal, de 8,7%, de acordo com o relatório. Até 2024, as despesas com o serviço da dívida do Quênia terão mais do que dobrado em 2020 , com gastos em infraestrutura de desenvolvimento permanecendo pouco alterados. Os empréstimos são restritos ao financiamento de projetos de desenvolvimento, de acordo com as regras de gestão de finanças públicas do Quênia. O governo deve estabelecer mecanismos para substituir os empréstimos por financiamentos alternativos, como parcerias público-privadas, especialmente para grandes despesas com infraestrutura, disseram os legisladores. a um feriado do serviço da dívida de seis meses que termina em junho, disse o governador do banco central, Patrick Njoroge, na quinta-feira passada.

Dados econômicos colocam o euro e o Loonie em foco após uma movimentada sessão asiática

Os números da inflação da zona do euro e as estatísticas do Canadá colocam o EUR e o Loonie em foco. Não há estatísticas dos EUA, no entanto, com os mercados dos EUA fechados.

Desta vez é diferente: fora da OPEP +, o crescimento do petróleo estanca

(Bloomberg) - “Desta vez é diferente” podem ser as palavras mais perigosas nos negócios: bilhões de dólares foram perdidos apostando que a história não se repetirá. E ainda agora, no mundo do petróleo, parece que desta vez realmente será. Pela primeira vez em décadas, as empresas de petróleo não estão se precipitando para aumentar a produção para perseguir a alta dos preços do petróleo conforme o petróleo Brent se aproxima dos US $ 70. Mesmo no Permiano, a prolífica bacia de xisto no centro do boom de energia dos EUA, os perfuradores estão resistindo ao seu ciclo tradicional de expansão e queda de gastos. A indústria do petróleo está na corda bamba, limitada pelos investidores de Wall Street exigindo que as empresas gastem menos na perfuração e, em vez disso, devolvam mais dinheiro aos acionistas e aos ativistas da mudança climática que lutam contra os combustíveis fósseis. A Exxon Mobil Corp. é paradigmática da tendência, após sua derrota humilhante nas mãos de um minúsculo ativista que se acotovelou no tabuleiro. Os acontecimentos dramáticos na indústria na semana passada apenas aumentam o que está emergindo como uma oportunidade para os produtores de OPEP +, dando à coalizão liderada pela Arábia Saudita e Rússia mais espaço de manobra para trazer de volta sua própria produção. Como a produção não-OPEP falha em se recuperar tão rápido quanto muitos esperavam - ou temiam com base na experiência anterior - o cartel provavelmente continuará adicionando mais oferta quando se reunir em 1º de junho. 'Criminalização' Os acionistas estão pedindo à Exxon para perfurar menos e foco em devolver dinheiro aos investidores. “Eles têm jogado dinheiro furiosamente como loucos”, Christopher Ailman, diretor de investimentos da CalSTRS. “Nós realmente vimos aquela empresa apenas descendo o buraco, não sobrevivendo no futuro, a menos que mudasse e se adaptasse. E agora eles precisam. ”É improvável que a Exxon esteja sozinha. A Royal Dutch Shell Plc perdeu uma batalha legal histórica na semana passada, quando um tribunal holandês disse para ela cortar as emissões de forma significativa até 2030 - algo que exigiria menos produção de petróleo. Muitos na indústria temem uma onda de processos em outros lugares, com as principais petrolíferas ocidentais alvos mais imediatos do que as empresas estatais de petróleo que compõem grande parte da produção da OPEP. "Vemos uma mudança da estigmatização para a criminalização do investimento em maior produção de petróleo", disse Bob McNally, presidente do consultor Rapidan Energy Group e ex-funcionário da Casa Branca. Embora seja verdade que a produção não-OPEP + está voltando do crash de 2020 - e dos níveis ultra-deprimidos de abril e maio do ano passado - é longe de uma recuperação total. No geral, a produção não-OPEP + crescerá este ano em 620.000 barris por dia, menos da metade dos 1,3 milhão de barris por dia que caiu em 2020. A previsão de crescimento da oferta durante o resto deste ano "não chega nem perto de corresponder" ao aumento esperado na demanda, de acordo com a Agência Internacional de Energia. Depois de 2021, a produção de petróleo provavelmente aumentará em um punhado de nações, incluindo os EUA, Brasil, Canadá e o novo produtor de petróleo Guiana. Mas a produção diminuirá em outros lugares, do Reino Unido à Colômbia, Malásia e Argentina. Como a produção não-OPEP + aumenta menos do que a demanda global de petróleo, o cartel estará no controle do mercado, disseram executivos e traders. É uma grande ruptura com o passado, quando as empresas de petróleo responderam aos preços mais altos correndo para investir novamente, impulsionando a produção não pertencente à OPEP e deixando os ministros liderados por Abdulaziz bin Salman, da Arábia Saudita, com um equilíbrio muito mais difícil. falta de crescimento da produção de petróleo não OPEP + não está registrando muito no mercado. Afinal, a pandemia do coronavírus continua a restringir a demanda global por petróleo. Pode ser mais perceptível no final deste ano e em 2022. Até então, as campanhas de vacinação contra a Covid-19 provavelmente estarão dando frutos, e o mundo precisará de mais óleo. O esperado retorno do Irã ao mercado proporcionará parte disso, mas provavelmente haverá necessidade de mais. Quando isso acontecer, caberá em grande parte à OPEP preencher a lacuna. Um sinal de como a recuperação será diferente desta vez é a contagem de perfurações nos EUA: está aumentando gradualmente, mas a recuperação é mais lenta do que era após a última grande queda do preço do petróleo em 2008-09. As empresas de xisto estão cumprindo seu compromisso de devolver mais dinheiro aos acionistas por meio de dividendos. Embora antes da pandemia de xisto as empresas reutilizassem 70-90% de seu fluxo de caixa para perfurações adicionais, agora estão mantendo essa métrica em cerca de 50%. O resultado é que a produção de petróleo dos EUA estagnou em cerca de 11 milhões de barris por dia desde julho de 2020. Fora dos EUA e Canadá, as perspectivas são ainda mais sombrias: no final de abril, a contagem de plataformas de petróleo da ex-América do Norte era de 523, menor do que há um ano, e quase 40% abaixo do mesmo dois meses antes, de acordo com dados da Baker Hughes Co. Quando o ministro saudita da Energia, príncipe Abdulaziz, previu no início deste ano que “'perfure, baby, perfure' acabou para sempre”, soou como uma chamada ousada. Enquanto os ministros se reúnem esta semana, eles podem ousar esperar que ele esteja certo. Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para ficar por dentro da fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin Eyes é a segunda maior queda mensal já registrada

O declínio de 37,5% em maio é batido apenas em setembro de 2011 e 40%.

Meituan sobe 10% quando o CEO se dirige a questões antitruste

(Bloomberg) - As ações da gigante chinesa de entrega de alimentos Meituan saltaram mais de 10% depois que o CEO Wang Xing revelou resultados financeiros melhores do que o esperado e planos detalhados para resolver as preocupações do governo sobre suas práticas de negócios. a receita do trimestre mais que dobrou em relação ao mesmo período do ano anterior, e Xing disse que a empresa está trabalhando com os reguladores para fazer mudanças em seus negócios. Isso manteve a maioria dos analistas positivos sobre as ações, mesmo com alguns reduzindo as metas de preços para compensar os novos investimentos. "Apesar da oscilação de curto prazo dos ventos contrários regulatórios, a dinâmica de crescimento geral em todos os três principais segmentos de negócios permanece intacta", analistas do Citigroup Inc., incluindo Alicia Yap escreveu em uma nota no domingo. Na sexta-feira, Wang assegurou aos investidores que Meituan está trabalhando para resolver as preocupações dos reguladores, incluindo a criação de uma equipe dedicada para trabalhar com funcionários do governo e a mudança de certas práticas que desencadearam uma investigação antitruste. Ele disse que antecipa que a empresa será capaz de navegar pelo escrutínio do governo sem consequências negativas significativas. "Em termos de nossas operações do dia a dia, não fomos impactados de forma significativa", disse o bilionário de 42 anos durante a teleconferência . “Este evento não prejudicará a vantagem competitiva de nosso negócio de entrega de alimentos.” Pequim anunciou uma investigação sobre a gigante da tecnologia em abril por causa de supostas violações antitruste. Os reguladores financeiros então impuseram restrições abrangentes às suas operações de fintech, junto com as de seus pares como Didi. O novo escrutínio sobre o tratamento de seus entregadores aumentou as preocupações de que as despesas trabalhistas poderiam aumentar e reduzir a lucratividade. A venda de Meituan acelerou em maio depois que Wang postou um poema clássico sobre a queima de livros durante a dinastia Qin, que alguns interpretaram como uma crítica velada a Pequim. O empresário o excluiu dias depois e emitiu um esclarecimento de que usava o poema em referência aos concorrentes da empresa. Meituan ofereceu uma resposta tanto em seus comentários regulamentares quanto em seus resultados financeiros. A empresa relatou um crescimento de quase 121% na receita durante o trimestre de março de um ano atrás, o maior aumento desde sua listagem, graças a um forte retorno das baixas da Covid-19 no ano passado. Seu principal negócio de entrega de alimentos voltou ao normal neste trimestre, enquanto os serviços de bilheteria e viagens também se recuperaram, uma vez que a vida na China voltou ao normal. seus padrões de conformidade. Ela também prometeu fornecer seguro para milhões de seus motoristas de entrega - muitos deles trabalham como funcionários em meio período e não têm benefícios adequados para os funcionários - e começou a reformar seu esquema de comissões em um movimento para cortar taxas para restaurantes parceiros. , Meituan juntou-se a gigantes da tecnologia chinesa, como Alibaba Group Holding Ltd. e Tencent Holdings Ltd., na promessa de investir em inovação tecnológica - uma prioridade definida pelo presidente chinês Xi Jinping. A Meituan levantou US $ 10 bilhões de investidores para impulsionar seus gastos em tecnologia de entrega autônoma em abril, dias antes de o órgão antitruste da China revelar sua investigação sobre a empresa. , ”Analistas do Morgan Stanley, incluindo Gary Yu, escreveram em uma nota no domingo. (Atualizações do preço das ações a partir do primeiro parágrafo) Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg LP

Como se livrar da dívida do empréstimo estudantil refinanciando a hipoteca da sua casa

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KUALA LUMPUR (Reuters) -A fabricante americana de pneus Goodyear Tire & amp Rubber Co está enfrentando acusações de salários não pagos, horas extras ilegais e ameaças a trabalhadores estrangeiros em sua fábrica na Malásia, de acordo com documentos judiciais e queixas apresentadas por trabalhadores. Em entrevistas com a Reuters, seis atuais e ex-trabalhadores estrangeiros, e funcionários do departamento de trabalho da Malásia, dizem que a Goodyear fez deduções salariais indevidas, exigiu horas excessivas e negou aos trabalhadores acesso total a seus passaportes. O departamento confirmou que multou a Goodyear em 2020 por excesso de trabalho e pagamento insuficiente de funcionários estrangeiros.

A economia da Turquia superou a maioria dos pares - mas com um custo

(Bloomberg) - Assine o boletim informativo New Economy Daily, siga-nos @economics e assine nosso podcast. A economia da Turquia cresceu a um ritmo forte este ano, superando a maioria das grandes economias à medida que se recupera da pandemia - uma expansão que é A Turquia cresceu mais rápido do que todas as nações do Grupo dos 20, exceto a China no primeiro trimestre, depois de quase estagnar um ano atrás, quando a Covid-19 atacou. Foi impulsionado pelo consumo robusto na parte de trás do impulso liderado pelo governo no ano passado para cortar as taxas de juros e aumentar os empréstimos. O produto interno bruto aumentou 7% em relação ao ano anterior e 1,7% em relação ao quarto trimestre. A mediana das 22 previsões em uma pesquisa da Bloomberg era de um crescimento de 6,3% em comparação com o mesmo período de 2020. Há uma "ilusão da taxa de câmbio" nos dados de crescimento econômico da Turquia, disse Enver Erkan, economista-chefe da Tera Yatirim, de Istambul. O PIB per capita em dólares dos EUA caiu quase 40% desde 2013 para cerca de US $ 7.700 no ano passado, tornando o modelo econômico da Turquia insustentável, já que o crescimento é impulsionado principalmente pelos gastos do governo e esforços para aumentar os empréstimos, disse ele. O governo encorajou os bancos a acelerarem empréstimos para ajudar empresas e consumidores a superar a crise Covid-19 do ano passado. O boom de crédito foi associado a um ciclo de flexibilização inicial. Esse impulso de crescimento enfraqueceu a moeda em 20% no ano passado e manteve a inflação em dois dígitos. A moeda perdeu mais 10% em relação ao dólar no primeiro trimestre, principalmente depois que o presidente Recep Tayyip Erdogan demitiu o governador do banco central, Naci Agbal, em março. . A decisão de despedir Agbal, que procurava restaurar a credibilidade do banco central, desencadeou uma rápida reversão do entusiasmo dos investidores, levando os mercados turcos a uma queda livre. Abaixo estão mais alguns destaques do relatório do PIB divulgado pelo instituto estatal de estatísticas em Ancara em Segunda-feira: O consumo das famílias - estimado em cerca de dois terços da economia - continua a ser um dos principais motores do crescimento. Ele saltou 7,4% em relação ao ano anterior. A maior contribuição para o crescimento veio do setor manufatureiro, que cresceu 12,2% no primeiro trimestre em uma base anual. O tamanho da economia cresceu para US $ 728,5 bilhões no primeiro trimestre, de US $ 717 bilhões no atual preços no ano passado. As exportações aumentaram 3,3% em base anual. As importações caíram 1,1%. A formação bruta de capital fixo, medida do investimento das empresas, cresceu 11,4% ao ano. Os gastos do governo cresceram 1,3%, após salto de 6,6% no trimestre anterior. A economia cresceu 1,7% no último trimestre em relação aos três meses anteriores, quando ajustados pela sazonalidade e pelo número de dias úteis. A produção geral aumentou 1,8% em 2020. Os dados expõem o desafio enfrentado pelo novo governador do banco central, Sahap Kavcioglu, enquanto ele busca restaurar a estabilidade de preços sem esfriar a economia antes das eleições gerais em 2023.Kavcioglu prometeu continuidade da política após sua nomeação e manteve o benchmark taxa de juros inalterada em 19% para uma segunda reunião neste mês, informando que o ritmo de ganhos de preços atingiu o pico em abril. A inflação ao consumidor acelerou pelo sétimo mês, para 17,14% em abril. Pode haver uma queda limitada no ritmo de crescimento no segundo trimestre, de acordo com o economista Haluk Burumcekci, de Istambul. “As incertezas com relação à política monetária tornam difícil avaliar os riscos de alta em nossa expectativa de crescimento de 5,5% para 2021”, disse ele. (Atualizações com gráfico e mais detalhes nos marcadores) Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe now para se manter à frente com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg LP

Sunak pressiona Biden para acordo fiscal global mais difícil

Rishi Sunak está pressionando os Estados Unidos a concordar com regras mais duras sobre os impostos pagos por gigantes da tecnologia como parte de uma revisão tributária das empresas globais. Os ministros das finanças do G7 se reunirão esta semana para discutir as maiores reformas às regras fiscais globais em uma geração, em uma tentativa de garantir que as empresas multinacionais paguem sua parte justa. O presidente Joe Biden propôs uma taxa de imposto corporativa global mínima de 15%, bem como novas regras forçando as 100 maiores empresas do mundo a pagar impostos com base na localização de seus clientes, em vez de onde eles contabilizam os lucros. Os planos visam evitar que as multinacionais transfiram os lucros para jurisdições de baixa tributação - um problema crescente que teme privará os governos de receitas enquanto tentam se recuperar da pandemia. No entanto, o Reino Unido está evitando apoiar os planos da América & # x27s para uma alíquota mínima de imposto sobre as empresas, à medida que busca mais garantias sobre o tratamento fiscal de grandes empresas de tecnologia como Facebook, Amazon e Google. O chanceler disse ao Mail no domingo: & quotCompreendemos por que um acordo sobre impostos corporativos globais é importante para nossos amigos americanos. Precisamos que eles entendam por que a tributação justa das empresas de tecnologia é importante para nós. & quotHá & # x27será um acordo a ser fechado e eu & # x27 estou pedindo aos EUA - e a todo o G7 - que venham à mesa na próxima semana e façam isso. & quot

Bitcoin & # x27s em queda - aqui & # x27s porque Warren Buffett o odiou o tempo todo

O bilionário nunca escondeu sua aversão à criptomoeda.


Proteção de empregos e medidas de emprego para jovens

O Plano de Ação Econômica do Canadá toma medidas decisivas para apoiar a economia e os canadenses durante a mais profunda recessão econômica global desde a Segunda Guerra Mundial. No primeiro ano do Plano (2009 & # 821110), um estímulo significativo foi fornecido para proteger e criar empregos. O segundo ano do Plano de Ação oferece US $ 19 bilhões em novos gastos de estímulo federal, incluindo US $ 4 bilhões para criar e proteger empregos por meio de benefícios adicionais de Seguro de Emprego (EI), mantendo baixas taxas de prêmio EI e melhorando o acesso ao treinamento e desenvolvimento de habilidades. O Plano de Ação Econômica contribuiu para a estabilização das condições do mercado de trabalho. No entanto, muitos canadenses estão lutando para encontrar empregos. Em reconhecimento a isso, o Orçamento de 2010 inclui medidas adicionais para apoiar esses trabalhadores.

Compartilhamento de trabalho

A divisão do trabalho evita demissões ao oferecer benefícios de renda do Seguro Emprego a trabalhadores qualificados dispostos a trabalhar por uma semana de trabalho reduzida enquanto seu empregador se recupera. O Plano de Ação Econômica estendeu os acordos de repartição de trabalho em 14 semanas, até um máximo de 52 semanas, e aumentou o acesso aos acordos de repartição de trabalho, proporcionando maior flexibilidade nos critérios de qualificação e agilizando os processos para os empregadores. Mais de 160.000 trabalhadores estão atualmente participando de quase 6.000 acordos de partilha de trabalho.

O orçamento de 2010 amplia esta medida. Os acordos de partilha de trabalho existentes ou rescindidos recentemente serão estendidos por mais 26 semanas, até um máximo de 78 semanas. Maior flexibilidade nos critérios de qualificação para novos acordos de partilha de trabalho também continuará a ser fornecida. Ambos os aprimoramentos estarão em vigor até 31 de março de 2011.

Essa medida, estimada em US $ 106 milhões em dois anos, significa que ainda mais trabalhadores manterão seus empregos, enquanto os empregadores também poderão reter funcionários qualificados com anos de experiência. Essa ampliação do compartilhamento de trabalho continuará a reduzir o impacto financeiro da recessão sobre os trabalhadores e suas comunidades.

Desenvolvendo habilidades para jovens

Os jovens trabalhadores foram significativamente afetados pela recessão. O Orçamento 2010 investe $ 108 milhões em três anos para ajudar os jovens que buscam adquirir habilidades e experiência. Isso inclui apoio adicional para a educação de crianças e jovens das Primeiras Nações.

Estágios Juvenis

Os recém-formados no ensino superior estão enfrentando um mercado de trabalho incerto. A Estratégia de Emprego Juvenil é o principal programa do governo para o mercado de trabalho para ajudar os jovens. Para ajudar mais recém-formados a obter valiosa experiência de trabalho em suas áreas, o Orçamento 2010 oferece um aumento de $ 30 milhões em fundos para o componente Career Focus da Estratégia de Emprego Juvenil. Essa medida fornecerá apoio adicional aos empregadores e organizações canadenses que desejam oferecer uma valiosa experiência profissional relacionada à carreira para graduados em faculdades e universidades, incluindo mais estágios em setores verdes da economia. Isso permitirá que mais jovens canadenses consigam aquele primeiro emprego vital em sua área de estudo.

Apoiando Jovens Empreendedores

A Canadian Youth Business Foundation é uma organização nacional que ajuda jovens canadenses a se tornarem empreendedores de sucesso, fornecendo orientação, recursos de aprendizagem e financiamento inicial onde não há empréstimos comerciais disponíveis. Por meio de sua presença em comunidades em todo o Canadá, a Fundação apóia a próxima geração de líderes empresariais no desenvolvimento das habilidades e experiência necessárias para prosperar na economia competitiva de hoje. O orçamento 2010 fornece US $ 10 milhões em 2009 & # 821110 para a Canadian Youth Business Foundation para apoiar seu trabalho com os jovens empreendedores do Canadá.

Juventude em risco

O componente Skills Link da Estratégia de Emprego Juvenil foi desenvolvido para ajudar os jovens em uma série de circunstâncias, incluindo pessoas com deficiência, pais solteiros, aborígenes canadenses, imigrantes recentes, aqueles que vivem em áreas rurais e remotas e aqueles que não concluíram o ensino médio . O Skills Link oferece financiamento a organizações para ajudar esses jovens canadenses a desenvolver uma ampla gama de habilidades, conhecimentos e experiência de trabalho de que precisam para participar e ter sucesso no mercado de trabalho.

O Orçamento 2010 oferece um aumento de $ 30 milhões de dólares no financiamento de Skills Link para ajudar mais jovens canadenses enquanto o mercado de trabalho se recupera. Esta iniciativa proporcionará mais oportunidades para os jovens canadenses ingressarem com sucesso no mercado de trabalho.

Pathways to Education Canada

Continua a existir uma lacuna entre as taxas de participação pós-secundária de jovens de baixa renda e jovens de renda mais alta. A pesquisa mostra que muitas das barreiras não são financeiras e que alguns jovens precisam de outros apoios para alcançar seus objetivos. Pathways to Education Canada é um programa único de intervenções precoces e apoio a alunos do ensino médio. Ele tem um histórico estabelecido de redução das taxas de evasão do ensino médio e aumento da matrícula pós-secundária de alunos de escolas secundárias do centro da cidade. Este programa baseado na comunidade e apoiado por voluntários oferece tutoria, mentoria, aconselhamento e apoio financeiro para jovens carentes e suas famílias.

O orçamento de 2010 fornece US $ 20 milhões para o Pathways to Education Canada fazer parceria com o setor privado, outros governos e organizações não governamentais e trabalhar com as comunidades no apoio a jovens desfavorecidos. Este financiamento permitirá que o Pathways estenda seu alcance a mais jovens canadenses que estão enfrentando barreiras em sua busca pela educação pós-secundária.

Apoiando Melhores Resultados de Educação para as Primeiras Nações

O Governo está empenhado em trabalhar com as Primeiras Nações e províncias para garantir que as crianças das Primeiras Nações recebam a educação de que necessitam para o sucesso.

O orçamento de 2010 fornece US $ 30 milhões ao longo de dois anos para apoiar um acordo tripartido de educação K-12 pronto para implementação. Este acordo garantirá que os alunos das Primeiras Nações se beneficiem de uma educação comparável e obtenham resultados comparáveis, esteja a sala de aula localizada dentro ou fora da reserva.

O Governo trabalhará com grupos das Primeiras Nações e outros parceiros dispostos a desenvolver opções, incluindo nova legislação, para melhorar a estrutura de governança e esclarecer a responsabilidade pela educação primária e secundária das Primeiras Nações.

Além disso, o governo se empenhará em uma nova abordagem para fornecer apoio às Primeiras Nações e aos alunos pós-secundários Inuit para garantir que os alunos recebam o apoio de que precisam para frequentar o ensino pós-secundário. A nova abordagem será eficaz e responsável, e será coordenada com outros programas federais de apoio ao estudante.


As empresas de entrega de kits de refeição são uma ameaça ou uma oportunidade?

Se você abriu seu navegador ou caixa de correio no ano passado, é provável que tenha visto um anúncio de um serviço de kit de refeição como Blue Apron, HelloFresh, Home Chef e outros. Esses serviços oferecem uma alternativa atraente que se sobrepõe às visões em evolução dos consumidores sobre opções gastronômicas frescas, saudáveis ​​e convenientes. Quando esses serviços chegaram ao mercado pela primeira vez, nós os vimos como empresas praticamente sem fosso que representavam apenas uma ameaça mínima à nossa cobertura ao consumidor. No entanto, depois de cavar mais fundo e falar com vários executivos dos principais serviços de entrega de kits de refeição, acreditamos que essas plataformas e outras empresas baseadas em assinaturas podem estar diminuindo a percepção do consumidor sobre os serviços de entrega de mercearia e restaurante online, ao mesmo tempo que oferecem novos caminhos de crescimento para produtos embalados para o consumidor, ou CPG, empresas e varejistas online.

Em vez de ver esses serviços apenas como ameaças imediatas à nossa cobertura de supermercado, CPG, varejo online e restaurante, como muitos investidores presumiram, acreditamos que eles desempenharam um papel na mudança de comportamento do consumidor que os investidores podem ignorar. Esperamos que esses serviços desempenhem um grande papel na aceleração das vendas on-line de alimentos e CPG diretas ao consumidor nos próximos anos.

Serviços de kit de refeições na interseção de várias tendências do consumidor
Apesar das taxas de penetração relativamente baixas entre os adultos dos EUA, acreditamos que seria um erro os investidores rejeitarem os serviços de entrega de kits de refeição. Enquanto a categoria está à beira da consolidação e muitos jogadores não sobreviverão, a economia por trás dos principais serviços de entrega de kits de refeição, como Blue Apron, HelloFresh e Home Chef, indica um potencial de longo prazo mais perturbador à medida que a indústria se consolida.

Embora acreditemos que os serviços de entrega de kits de refeição representem atualmente menos de 1% do total das vendas no varejo de alimentos e bebidas nos Estados Unidos, seu potencial disruptivo é ampliado porque seus compradores costumam ser alguns dos clientes mais lucrativos e influentes de mercearias tradicionais, mercearias especializadas e restaurantes. Já há evidências convincentes de que esses serviços estão mudando o comportamento do consumidor, com assinantes fiéis gastando até 13% de suas compras de alimentos em serviços de kit de refeição. Acreditamos que isso poderia aumentar à medida que os serviços de kit de refeição refinam seus modelos de negócios e acomodam seus dados demográficos alvo, o que tem implicações óbvias para o ativo intangível da marca e fontes de vantagem de custo para muitas das empresas que cobrimos.

No entanto, em vez de ver essas mudanças comportamentais como uma ameaça, acreditamos que representam uma oportunidade significativa para a maioria das empresas de consumo repensar sua abordagem à conveniência e experiência, que consideramos os dois fatores mais críticos para direcionar o tráfego e jogar a defesa em uma Amazônia. ambiente de compras orientado. Prevemos que muitas empresas de consumo imitarão ou farão parceria com modelos de negócios de serviço de kit de refeição nos próximos anos, o que esperamos que levará a novas oportunidades de investimento em vários setores.

Mercearias podem se beneficiar com o aumento da aceitação de serviços de kit de refeições
O potencial transformador dos serviços de entrega de kit de refeição para o canal de mercearia não deve ser esquecido. Embora os serviços de entrega de kit de refeição provavelmente estejam fora do alcance da maioria dos consumidores de baixa e média renda, eles conquistaram seguidores entre uma base de clientes muito rica e influente. Há evidências convincentes de que a forma como os consumidores abordam os supermercados tradicionais e especializados está mudando.

À medida que os consumidores encontram os serviços de kit de refeição que melhor atendem às suas preferências de gosto e estilo de vida, esperamos um efeito cascata adicional nas mercearias nos próximos anos. Nós já estamos vendo a primeira fase dessa transformação acontecer, com vários comerciantes desenvolvendo suas próprias soluções de kit de refeição ou fazendo parceria com empresas estabelecidas para criar produtos substitutos.

No entanto, acreditamos que as fases posteriores dessa transformação serão mais importantes do ponto de vista do investimento, pois o início lento das ofertas nas lojas e as rodadas de financiamento público forçam os donos de mercearias a levarem mais a sério os serviços de kit de refeição. Supondo uma oferta pública inicial de um serviço líder de entrega de kit de refeição no final deste ano, o avental mdashBlue é o candidato mais provável & mdash esperamos que os donos de mercearias direcionem uma série de outros serviços de kit de refeição líderes como aquisições, não muito diferente das aquisições de várias assinaturas voltadas para vestuário serviços como Trunk Club e Gilt nos últimos anos. Acreditamos que Wal-Mart, Kroger e Amazon seriam os compradores mais prováveis ​​e, com base em múltiplos de transações para outros varejistas com base em assinatura, esperamos que as transações neste espaço possam atingir 5 vezes a receita inferior.

Esperamos que os donos de mercearias gastem seu tempo para encontrar a estratégia de kit de refeição apropriada que funcione para eles. Embora a maioria das grandes redes de supermercados tenha escala, pessoal e equipamento para desenvolver sua própria estratégia de kit de refeição, adquirir ou formar parceria com um kit de refeição ou solução de refeição preparada de terceiros pode fazer mais sentido econômico, especialmente devido ao layout exclusivo de serviços de kit de refeição e centros de atendimento rsquo. Como tal, esperamos que as vendas online de alimentos nos EUA cresçam 18%, para US $ 14,2 bilhões em 2017, quase no mesmo ritmo de 2016, à medida que os donos de mercearias refinam seus planos de kit de refeição e, por extensão, examinam mais de perto suas estratégias diretas ao consumidor . No entanto, prevemos que 2018 e 2019 representarão um ponto de inflexão fundamental para as vendas de alimentos online nos EUA, onde o crescimento da indústria reacelera para 23% e 26%, respectivamente, impulsionado pelo efeito halo dos serviços de kit de refeição nas vendas de alimentos online.

As percepções auxiliares do comércio eletrônico podem se provar poderosas para as empresas de CPG
Embora a aceitação da compra de produtos de mercearia online não tenha ganhado muita força até agora nos EUA, respondendo por apenas uma porcentagem de apenas um dígito das vendas totais, prevemos as barreiras de uma aceitação mais ampla do consumidor quebrando à medida que os varejistas investem em seus próprios plataformas online e os consumidores ficam mais confortáveis ​​comprando alimentos online. Acreditamos que isso poderia ser facilitado por uma maior penetração dos serviços de entrega de kits de refeição, especialmente para proteínas e produtos frescos.

Vemos a categoria de serviço de kit de refeição como outro meio pelo qual as empresas de alimentos embalados podem posicionar seus produtos para chegar aos consumidores, mas não vemos isso como uma importante fonte de crescimento no agregado. Por esse motivo, esperamos que as vendas online de alimentos e bebidas vendidas diretamente aos consumidores (e não por meio de uma plataforma de mercearia online como Peapod ou AmazonFresh) cresçam a um ritmo baixo de adolescentes nos próximos cinco anos, o que excede as tendências recentes de crescimento da categoria de CPG, mas vem em bem abaixo da taxa média de crescimento anual de 20,3% que projetamos para os varejistas online nos próximos cinco anos. De modo geral, acreditamos que a oportunidade mais considerável para as empresas de alimentos embalados é o potencial de obter insights sobre embalagem, marketing e logística da cadeia de suprimentos do reino do comércio eletrônico.

Enquanto outros no reino de alimentos embalados tentaram jogar no espaço no passado, com vários graus de sucesso, acreditamos que a Tyson Foods sem fosso possui a oportunidade mais significativa de competir & mdash, o que se reflete no lançamento firme e rsquos de sua refeição Tastemakers- kit line & mdashal entretanto não acreditamos que sua entrada reforçará sua posição competitiva em uma categoria onde a marca não é uma consideração significativa na decisão de compra. Acreditamos que seja possível que a Pilgrim & # 39s Pride opte por atuar no ramo de entrega de kits de refeição também, mas, dado seu mix de ofertas mais concentrado (focado em frango), não acreditamos que seu alcance possa rivalizar com o da Tyson, que compete em toda a categoria de proteínas.

Serviços de kit de refeições estimulam pedidos digitais, entrega e inovação de cardápios em restaurantes
Com serviços de kit de refeição e plataformas de mercearia online que oferecem aos consumidores uma nova conveniência para despesas com alimentação em casa, é fundamental para as empresas de restaurantes terem uma estratégia de defesa adequada. Embora a maioria das cadeias de restaurantes não tenha a capacidade de replicar totalmente a natureza baseada em assinatura dos serviços de entrega de kit de refeição, acreditamos que uma plataforma de pedido digital integrada é uma das ferramentas mais eficazes que os restaurantes terão para se defender contra os serviços de entrega de kit de refeição e plataformas de mercearia online e oferecem aos consumidores maior comodidade e estimulam o tráfego recorrente.

Muito parecido com o ajuste da indústria de varejo aos modelos de varejo baseados em assinatura, o aumento do interesse do consumidor na entrega sob demanda representa uma oportunidade interessante para muitos operadores de restaurantes. No entanto, em contraste com os varejistas tradicionais, que enfrentam grandes obstáculos de coordenação de estoque e custos de logística ao tentar cumprir pedidos online diretamente de suas lojas, um pedido que chega a um restaurante para entrega não exige grandes mudanças no processo de fluxo de trabalho. Um pedido de entrega deve ser preparado como qualquer pedido feito no restaurante, sugerindo que não deve haver interrupções materiais no processo de preparação de alimentos, supondo que os níveis de pessoal sejam adequados e que haja um centro de entrega secundário ou linha de montagem que não perturbe no restaurante preparação de pedidos.

A maioria das empresas de restaurantes tomou medidas para melhorar suas plataformas de tecnologia móvel e recursos de entrega nos últimos anos. No entanto, acreditamos que, ao colocar tanta ênfase nas tecnologias móveis, muitas redes têm investido insuficientemente em recursos que aprimoram a experiência geral do consumidor, o que é um dos problemas que pesam no tráfego dos restaurantes nos últimos dois anos. Os restaurantes podem replicar a experiência prática de cozinhar que os serviços de kit de refeição oferecem, mas acreditamos que novas abordagens para o layout do restaurante e as inovações do menu podem ser necessárias para impulsionar o tráfego novo e recorrente de hóspedes em uma época de declínio do tráfego de varejo.

Os serviços de kit de refeições podem estar no auge da consolidação
Depois de começar com centenas de start-ups, o mercado de entrega de kits de refeição está começando a amadurecer, com alguns participantes alcançando escala. Estimamos que existam cerca de 150 empresas de preparação de kits de refeição e / ou serviços de entrega nos EUA, com cerca de outras 50 em operação fora dos EUA, com base nas informações do Packaged Facts e em nossa própria análise. Vários executivos com quem conversamos acreditam que esses números são altos, mas isso pode ser porque os serviços de dados de terceiros que usamos para desenvolver nossas estimativas também incluíram operadores de nicho especializados em segmentos auxiliares, como smoothies, salgadinhos ou sobremesas.

Acreditamos que a consolidação provavelmente ocorrerá e os modelos de negócios irão evoluir e girar. Usando a estrutura econômica que a Morningstar aplica às empresas de consumo, acreditamos que há três blocos de construção para um serviço de entrega de kit de refeição bem-sucedido: (1) identificar e atender a um público-alvo específico para construir um ativo intangível de marca e efeito de rede (2 ) encontrar maneiras de aumentar os preços, seja organicamente (aumentos de taxas de serviço) ou por meio de produtos / serviços complementares e (3) desenvolver escala suficiente para reduzir os custos de compra, aquisição de clientes e atendimento. Abaixo, fornecemos uma visão geral de alguns dos principais serviços de entrega de kits de refeição que demonstraram essas qualidades.

Avental azul. Embora não seja a primeira empresa no mercado, a Blue Apron é agora a líder de mercado nos EUA e a que está mais próxima do ponto de lucratividade sustentada de forma independente, em nossa opinião. De acordo com vários artigos recentes discutindo os planos da empresa para um potencial IPO em 2017, Blue Apron gerou $ 750 milhões em receitas durante 2016, acima de aproximadamente $ 100 milhões em 2015 e implicando em cerca de um terço das vendas totais da categoria nos EUA. Fundado em 2012 pelo CEO Matt Salzberg, COO Matt Wadiak, e CTO Ilia Papas, Blue Apron tem tido mais sucesso ao atingir o público gastronômico, incluindo entusiastas de programas de culinária e consumidores que procuram experimentar ingredientes únicos e difíceis de encontrar, em nossa opinião. A rodada de financiamento privado da empresa em 2015, apoiada pela Bessemer Venture Partners, Fidelity e First Round Capital, avaliou a empresa em cerca de US $ 2 bilhões (2-3 vezes as vendas futuras).

HelloFresh. Vemos a HelloFresh como o player global mais estabelecido na categoria de serviço de entrega de kit de refeição, com receita fiscal de 2016 que provavelmente ultrapassou US $ 600 milhões. A empresa tem operações na Austrália, Áustria, Bélgica, Alemanha, Holanda, Reino Unido e Estados Unidos. Em setembro de 2016, HelloFresh tinha 843.000 assinantes ativos e mais de 7.500 receitas em seu banco de dados e estava a caminho de entregar mais de 90 milhões de kits de refeição em todo o mundo em 2016. A empresa anunciou planos para um IPO em outubro de 2015 antes de retirar esses planos cerca de um mês depois. Ela levantou 85 milhões de euros de financiamento de risco da Série G em um negócio liderado por Baillie Gifford e a Qatar Investment Authority em dezembro de 2016, colocando sua avaliação pré-dinheiro em 2 bilhões de euros.

Cromado. O Plated foi lançado em 2012 na mesma época que o Blue Apron, e foi fundado por dois dos ex-colegas de classe da escola de negócios, Josh Hix e Nick Taranto, CEO da Blue Apron, Salzberg e rsquos. As vendas de chapeados e rsquos têm ficado abaixo das vendas de Blue Apron e HelloFresh nos últimos meses. A folheado entrega em todo o território continental dos Estados Unidos, com exceção de algumas cidades no Texas. Plated coloca uma ênfase especial na sustentabilidade em seus alimentos e embalagens, ela está trabalhando em direção a embalagens 100% neutras em carbono. Para financiar seu crescimento em 2013, Plated fechou um acordo com Mark Cuban no programa de TV Shark Tank enquanto esta parceria finalmente se desfez, outro dos investidores do show & rsquos, Kevin O & rsquoLeary, eventualmente optou por assumir uma posição no negócio, embora o os termos do investimento nunca foram divulgados publicamente.

Chef de cozinha. O Home Chef, com sede em Chicago, foi fundado por Pat Vihtelic em 2013. O Home Chef tem como alvo mais consumidores convencionais que apreciam refeições caseiras, mas com ingredientes mais familiares do que aqueles oferecidos por alguns de seus concorrentes mais exóticos. O Home Chef oferece uma plataforma de assinatura de entrega de refeição padrão, mas também inclui opções para comprar café da manhã, cestas de frutas, smoothies e utensílios de cozinha.Ao contrário de concorrentes como Blue Apron, que ganhou & rsquot repetir opções de receita mais de uma vez por ano, o Home Chef usará as receitas melhor avaliadas pelos clientes em seus kits de refeição com intervalos de 90 dias, embora muitas vezes ajustados com base no feedback do cliente. O Home Chef está entregando atualmente 3 milhões de refeições por mês e pode chegar a 98% dos EUA com suas entregas.

PeachDish. A PeachDish, fundada em 2013 por Hadi Irvani, é especializada em receitas de comida sulista. Seu serviço não requer assinatura, permitindo que os clientes façam pedidos por refeição. A empresa envia mais de 200.000 refeições por ano. Também vende itens e ingredientes individuais em seu site. A PeachDish envia para todo o território continental dos EUA

Chef e rsquod. Chef & rsquod se diferencia de seus pares baseados em assinatura com um modelo de negócios mais ad-hoc, permitindo que os clientes peçam tantas (ou tão poucas) refeições quanto eles quiserem a qualquer momento a partir de centenas de opções. Chef & rsquod, fundada por Jesse Langley, Jason Triail e Kyle Ransford em 2015, tem parcerias exclusivas com mais de 90 chefs, empresas e marcas para fornecer suas receitas e produtos e ajudar a facilitar a entrega. De acordo com várias estimativas, a receita anual da empresa é de cerca de US $ 5 milhões. Chef & rsquod entrega para todo o território continental dos EUA. Entre seus pares de serviço de entrega de kit de refeição, acreditamos que Chef & rsquod tem sido mais ativo em parcerias com empresas de produtos de consumo (incluindo Quaker Oats (PEP) e Hershey (HSY)) para construir suas opções de receita.

Cenoura roxa. Purple Carrot, cofundada em 2014 por Andrew Levitt, oferece apenas receitas veganas. Por meio da parceria da empresa e rsquos com o quarterback do New England Patriots, Tom Brady, o Purple Carrot oferece uma linha especial de refeições semanais Tom Brady. Como parte de sua parceria com a Whole Foods (WFM), a Purple Carrot oferece suas refeições em um número seleto de locais de teste na mercearia e rsquos. De acordo com o provedor de dados terceirizado Owler, a Purple Carrot tem uma receita anual de aproximadamente US $ 3 milhões. Atualmente, a Purple Carrot entrega em 36 estados, principalmente no Nordeste, Meio-Atlântico e Costa Oeste.

Cesta de sol. Fundada em 2014 por Adam Zbar, Justine Kelly e Braxton Woodham, a Sun Basket enfatiza sua adesão a refeições e práticas saudáveis ​​e ecologicamente corretas. Ele emprega cientistas de dados e nutricionistas para garantir que as receitas atendam aos padrões da Sun Basket & rsquos. A empresa é certificada como orgânica pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos e oferece uma variedade de refeições sem glúten ou vegetarianas todas as semanas. Ele também inclui especificamente opções paleo. A Sun Basket envia para a maior parte dos Estados Unidos continentais, exceto Kansas, Minnesota, Montana, Dakota do Norte, Nebraska e Dakota do Sul. A empresa teria contratado banqueiros de investimento em março para explorar a possibilidade de um IPO.

Esperamos pelo menos um grande IPO de uma empresa de serviços de kit de refeição em 2017, sendo o Blue Apron o candidato mais provável, dado seu tamanho, escala e imagem de marca. Acreditamos que isso poderia ter um efeito dominó em todo o resto do espaço, com mercearias procurando adquirir ou estabelecer parcerias com outros jogadores importantes & mdash semelhante à corrida em serviços de assinatura orientados para vestuário nos últimos anos. Usando outras transações de varejo baseadas em assinatura como proxy, acreditamos que as aquisições neste espaço podem atingir até 5 vezes a receita, semelhante ao valor da empresa / múltiplo de receita que a Unilever (UL) / (UN) supostamente pagou pelo Dollar Shave Club. Achamos que Wal-Mart, Kroger e Amazon & mdash, cada um dos quais teve uma estratégia de aquisição relativamente agressiva nos últimos anos & mdash, são os candidatos a adquirentes mais prováveis ​​na categoria de supermercados. Nesse ponto, os múltiplos de transação de valor / EBITDA e preço / lucro da empresa são amplamente irrelevantes, dada a falta de lucratividade para a maioria dos serviços de entrega de kits de refeição.

Ideias de investimento para capitalizar o crescimento em serviços de kit de refeições
Até que as empresas de serviços de kit refeição tornem-se públicas, há maneiras limitadas de os investidores participarem diretamente de seu crescimento. No entanto, ainda acreditamos que existem várias oportunidades para os investidores que buscam capitalizar em muitas das mudanças no comportamento do consumidor que observamos em nossa cobertura de supermercados, CPG, restaurantes e varejo online. Abaixo, destacamos (em ordem alfabética) um punhado de nomes de valor atraente que oferecem aos investidores uma maneira de aproveitar os temas identificados por nós.


Indiaspora levanta mais de $ 1 milhão para alívio da COVID dos líderes da diáspora em 48 horas

SÃO FRANCISCO e WASHINGTON, 30 de abril de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Indiaspora, uma comunidade sem fins lucrativos de líderes globais da diáspora indiana, anunciou que arrecadou US $ 1 milhão para os esforços de socorro do COVID-19 nas últimas 48 horas e terá como objetivo dobrar o impacto de suas doações oferecendo fundos para igualar os fundos no sábado, durante o evento virtual, “ Ajude a Índia a respirar ”.

“Estamos orgulhosos da resposta da nossa comunidade. A manifestação de apoio da diáspora indiana foi imediata e avassaladora ”, disse Sanjeev Joshipura, Diretor Executivo da Indiaspora. “Esperamos que o evento de sábado continue a aumentar a conscientização e forneça outra oportunidade para todos nós doarmos. Isso tem o potencial de servir como uma plataforma de lançamento para ajuda adicional e muito necessária para os esforços de socorro na Índia. ”

O US $ 1 milhão irá abranger três áreas principais de alívio do COVID-19 no local: a criação de centros de atendimento COVID urgentemente necessários e hospitais improvisados ​​por meio de organizações sem fins lucrativos Fundação WISH, transferência direta de dinheiro para famílias que perderam um membro ganhador principal por meio de plataforma de doação sem fins lucrativos GiveIndia, e ajuda alimentar e assistência de subsistência para trabalhadores migrantes e outras populações carentes por meio de organizações sem fins lucrativos Goonj e Jan Sahas.

“Estou com o coração partido pelo agravamento da crise COVID na Índia. É necessária uma ação urgente para ajudar aqueles que sofrem ”, disse Reshma Kewalramani, membro do Círculo de Fundadores da Indiaspora, CEO e Presidente da Vertex, uma empresa global de biotecnologia, que contribuiu para a campanha. “Junte-se a mim para doar da forma mais generosa que puder para apoiar a Índia em seus momentos de necessidade.”

A Indiaspora usará o dinheiro arrecadado de seus membros para igualar as doações durante o evento virtual “Help India Breathe”, que acontecerá das 13h às 15h PT / 16h às 18h ET e reunirá várias vozes poderosas da comunidade indiana e AAPI , incluindo Lilly Singh, Deepak Chopra, Dhar Mann, Payal Kadakia, Kunal Nayyar, Humble the Poet, Jay Sean, Radhanath Swami, Janina Gavankar, Vishen Lakhiani, Deepica Mutyala e outros.

“Estamos arrasados ​​com a notícia das crescentes tragédias na Índia. Eles precisam da nossa ajuda com urgência e somos muito gratos aos nossos amigos, comunidades e públicos que participarão para fazer a diferença neste fim de semana. Sabemos que você vai aparecer ”, disse o autor do best-seller, premiado contador de histórias e apresentador de podcast e ex-monge Jay Shetty, que montou o evento de duas horas, que será transmitido ao vivo em seu e no Indiaspora o Facebook e YouTube Páginas.

Os fundos arrecadados durante o evento irão para GiveIndia, que lançou Fundo de Resposta COVID da Índia-1 em abril de 2020. Com a segunda onda mortal atingindo atualmente a Índia, a organização lançou o ICRF-2 para apoiar as lacunas na saúde e outras necessidades críticas.

Indiaspora (www.indiaspora.org) é uma comunidade sem fins lucrativos de poderosos líderes indianos globais de diversas origens e profissões que estão empenhados em inspirar a diáspora a ser uma força de impacto positivo, fornecendo uma plataforma para colaborar, envolver e catalisar mudanças sociais.

Contato de mídia:

Diretor de Comunicações, Indiaspora

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Varejistas e sindicatos que negociam um acordo de segurança legal para os trabalhadores & # x27 em Bangladesh que deve expirar na segunda-feira chegaram a um acordo provisório para estendê-lo por três meses, disseram os sindicatos envolvidos nas discussões, desde que cerca de 200 varejistas signatários concordem com a extensão. Os signatários - que incluem grandes varejistas de roupas como a Inditex, dona da Zara - têm até 10 de junho para declarar se concordam, disse um porta-voz da UNI Global Union, um dos sindicatos envolvidos. Pelo menos 10 deram o seu consentimento, de acordo com UNI Global Union, incluindo H & ampM, que confirmou ter concordado com a extensão.

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Mercado de serviços de usinas nucleares dos Estados Unidos (EUA) atingirá US $ 26.630,5 milhões até 2028 Presença de inúmeras instalações nucleares no país para ajudar a impulsionar o crescimento do mercado em um CAGR de 3,65% ao longo de 2021-2028

As principais empresas abrangidas no relatório de pesquisa de mercado de serviços de usinas nucleares dos Estados Unidos (EUA) são GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. e outros principais participantes do mercado. Nova York, 31 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - De acordo com as estatísticas da US Energy Information Administration (EIA), o consumo total de energia nos Estados Unidos foi de 92,94 quatrilhões de Btu em 2020. Além disso, a energia nuclear geração representou 20% da participação total das fontes de geração de eletricidade nos Estados Unidos no mesmo ano. Além disso, a eletricidade gerada a partir da energia nuclear cresceu de 22 bilhões de quilowatt-hora em 1970 para 790 bilhões de quilowatt-hora em 2020. A Research Nester adicionou recentemente um relatório intitulado “U.S. Mercado de serviços de usinas nucleares - Análise de demanda e perspectiva de oportunidade 2019-2028 ”em seu repositório de relatórios de pesquisa de mercado. Além disso, o relatório consiste em uma análise aprofundada do tamanho do mercado, previsões, tendências, oportunidades, desafios e outros fatores que estão associados ao crescimento do mercado durante 2019-2028. Os serviços de usinas nucleares são as soluções fornecidas às usinas nucleares para suas operações confiáveis ​​e seguras. Os serviços também incluem a construção de novas usinas nucleares ou o descomissionamento de usinas existentes. O mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA deverá crescer com um CAGR de 3,65% durante o período de previsão, ou seja, 2021-2028. O mercado está prosperando devido à crescente demanda por eletricidade no país, bem como pela presença de inúmeras usinas nucleares não funcionais que requerem reparos e manutenção em tempo hábil. Nos Estados Unidos, existiam cerca de 96 reatores nucleares que funcionaram até o ano de 2019. A maioria desses reatores foi construída entre 1967 e 1990 e não houve nenhuma construção de usinas nucleares até o ano de 2013. Além disso, o o mercado também deve crescer devido ao crescente descomissionamento das usinas nucleares existentes na região. Em outras estatísticas intituladas "Annual Energy Outlook 2021 (AEO2021)" da Administração de Informação de Energia dos EUA (EIA), cerca de 11 gigawatts de capacidade nuclear estão projetados para descomissionamento até o final de 2025. O mercado está ainda projetado para atingir uma receita de US $ 26.630,5 milhões até 2028 de US $ 19.776,4 milhões em 2019. “O relatório final cobrirá a análise de impacto do COVID-19 nesta indústria.” Obtenha uma cópia de amostra do relatório @ https://www.researchnester.com/sample-request-3035 O mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA é segmentado por tipo de usina em usina de água pesada pressurizada, fervente, pressurizada e resfriada a gás , e outros. Destes, estima-se que o segmento de usinas de água sob pressão registre a maior participação de mercado em 2021 e receita cruzada de US $ 13570 milhões. O segmento também deverá crescer com o maior CAGR de 4,03% durante o período de previsão. O mercado também é segmentado com base no serviço em comissionamento de planta, gestão de operações, gestão de laboratório, segurança e serviços ambientais, serviços de resposta a emergências, modernização, descontaminação e descomissionamento de amp, gestão de qualidade e outros, dos quais, o segmento de comissionamento de planta é projetado para registrar uma receita de US $ 12.596,20 milhões até 2028. O segmento é ainda projetado para crescer a um CAGR de 3,32% durante o período de previsão. O mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA é ainda subsegmentado com base no comissionamento de usinas, gerenciamento de operações, segurança e serviços ambientais, serviços de resposta a emergências e modernização, no segmento de serviços. Obtenha um PDF de amostra do Relatório de mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA 2021 Mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA, segmentação por instalações de comissionamento de engenharia e aquisiçõesConstrução Software EPC integradoInstrumentaçãoLicensingOutros Mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA, segmentação por gerenciamento de operações Limpeza, descontaminação e demolição de células quentesPlanças de processamento de materiais nucleares GestãoGestão de Resíduos de SoloRe-mediating Group WaterOthers US Nuclear Plant Services Market, Segmentação por Segurança e Serviços Ambientais Tratamento Químico de SoloDescomissionamento de Poços de Alto RiscoExtração e Tratamento de Água SubterrâneaOutros US Nuclear Plant Services Market, Segmentação por Serviços de Resposta a Emergências Infraestrutura Reparos e amp Manutenção Transmissão de energia e distribuição LinesOthers US Nuclear Plant Services Market, Segmentation by Modernization Upgradation of InstrumentsModernization of Control Systems & amp Control RoomW ork Process Automation Compre este relatório e obtenha acesso instantâneo @ https://www.researchnester.com/payment/rep-id-3035 Impacto de COVID-19 no mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA Devido à pandemia de COVID-19, a produção de a energia nuclear foi em grande parte prejudicada porque várias organizações no país tiveram que operar com capacidade mais baixa, e para as restrições de mobilidade e limitações em viagens não essenciais, que reduziram muito a demanda por energia no setor de transporte. Além disso, o consumo de energia em edifícios comerciais também diminuiu em 2020. Em outras estatísticas do EIA, em 2020, a demanda por energia nos setores de uso final compreendendo comercial, industrial, transporte e residencial diminuiu para 90% de seu 2019 nível. Além disso, a pandemia também resultou no atraso na construção de novos locais de construção de reatores nucleares no país, o que deverá afetar amplamente o crescimento do mercado durante o período de previsão. Você tem alguma dúvida ou requisito específico? Pergunte ao nosso especialista Alguns dos líderes da indústria proeminentes mencionados em nosso relatório que estão associados ao mercado de serviços de usinas nucleares dos EUA são GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. e outros. Explore nossos relatórios recentes relacionados: Segmentação de mercado de usina de energia virtual por tecnologia (resposta à demanda, ativo misto e geração distribuída) por usuário final (residencial, industrial e comercial) - Análise de demanda global e Perspectiva de oportunidade para 2029Mercado de usinas CHP com base em biomassa em pequena escala Segmentação por tipo de aplicação (serviços públicos, industrial e comercial e residencial - análise de demanda global e perspectiva de oportunidade 2021-2029Plotação de mercado de caldeiras de usinas elétricas por tipo de aplicação (caldeiras de tubos múltiplos, caldeiras de circulação de fluido, caldeiras pulverizadas) por tipo de combustível (à base de carvão, Com base no gás, na base do óleo) Por tecnologia (subcrítica, supercrítica e ultrassupercrítica) Análise da demanda global e perspectiva de oportunidade para 2027Segmentação do mercado de armazenamento de bateria renovável por elemento (bateria e outro elemento) por tipo de bateria (íon-lítio, ácido-chumbo , Baterias de fluxo e outros) por tipo de conexão (conexão na rede e fora da rede) por propriedade (propriedade do cliente, propriedade de terceiros r, e de utilidade pública) por capacidade de energia (abaixo de 100 MWh, entre 100 e 500 MWh e acima de 500 MWh) por aplicação (residencial, comercial e serviço público) - Análise da demanda global e perspectiva de oportunidade 2019-2028Segmentação do mercado de energia em terra por instalação ( Lado do navio e em terra) por componente (transformador, conversor de frequência, aparelhagem, cabo e acessórios de amplificador e outros) por saída de energia (& lt30 MVA, 30-60 MVA e & gt60 MVA) - Análise de demanda global e amp Opportunity Outlook 2030 Sobre Research Nester Research A Nester é uma provedora de serviços completa com uma base de clientes em mais de 50 países, líder em pesquisa estratégica de mercado e consultoria com uma abordagem imparcial e incomparável para ajudar os participantes industriais globais, conglomerados e executivos em seus investimentos futuros, evitando incertezas futuras. Com uma mentalidade inovadora para produzir relatórios de pesquisa de mercado estatísticos e analíticos, fornecemos consultoria estratégica para que nossos clientes possam tomar decisões de negócios sábias com clareza enquanto fazem estratégias e planejam suas necessidades futuras e têm sucesso em alcançar seus empreendimentos futuros. Acreditamos que cada empresa pode expandir para seu novo horizonte, desde que uma orientação certa no momento certo esteja disponível por meio de mentes estratégicas. Contato para mais informações: AJ DanielEmail: [email protected] Telefone: +1 646 586 9123U.K. Telefone: +44 203 608 5919 Para mais atualizações Siga: - LinkedIn | Twitter | Facebook | Xing

ATUALIZAÇÃO 1-Dinamarca para reconsiderar a exclusão de J & ampJ shot - mídia local

O governo da Dinamarca pediu às autoridades de saúde do país que reconsiderassem uma decisão no início deste mês de excluir as injeções de COVID-19 da Johnson & amp Johnson e # x27s COVID-19 de seu programa de vacinação, informou a mídia local na segunda-feira, citando fontes não identificadas. As reportagens da emissora TV2 e do jornal Ekstra Bladet também disseram que o programa de vacinação da Dinamarca & # x27s seria concluído em setembro, duas semanas após o cronograma atual. A Dinamarca foi o primeiro país a excluir a vacina J & ampJ devido a uma possível ligação com uma forma rara, mas séria, de coágulo sanguíneo.

Biden comemora mortos na guerra no Cemitério Nacional de Arlington

ARLINGTON, Va. (AP) - O presidente Joe Biden homenageou os mortos de guerra da América no Cemitério Nacional de Arlington no Dia do Memorial, colocando uma coroa de flores no cemitério sagrado. O presidente foi acompanhado na segunda-feira pela primeira-dama Jill Biden, pela vice-presidente Kamala Harris e pelo segundo cavalheiro Doug Emhoff em uma cerimônia sombria no cemitério da Virgínia & # x27s Tumba do Soldado Desconhecido, que é dedicado aos militares dos Estados Unidos cujos restos mortais não foram foram identificados. Depois de se aproximar da coroa, Biden curvou a cabeça diante da coroa e fez o sinal-da-cruz. Mais tarde, ele fez um discurso no Dia da Memória e exortou os americanos a homenagear seus heróis mortos, lembrando-se de seus sacrifícios. “Todos aqueles que homenageamos hoje deram suas vidas pelo país, mas eles viverão para sempre em nossos corações”, disse ele. No domingo, Biden se dirigiu a uma multidão de famílias de militares da Gold Star e outros veteranos em uma cerimônia no War Memorial Plaza em New Castle, Delaware. No início do dia, ele e outros membros da família participaram de uma missa em homenagem a seu filho Beau Biden, um veterano que morreu de câncer no cérebro há seis anos. No ano passado, Biden, então candidato à presidência, escolheu o Memorial Day para fazer sua primeira aparição pública nos dois meses após a pandemia do coronavírus encerrar o país. Calvin Woodward, The Associated Press

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